大庆中庆燃气公司经营策略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·论文写作的背景和意义 | 第12-15页 |
| ·论文写作的背景 | 第12-14页 |
| ·论文写作的目的及意义 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-17页 |
| ·国外研究现状分析 | 第15-16页 |
| ·国内研究现状分析 | 第16-17页 |
| ·论文的思路和主要内容 | 第17-19页 |
| ·论文的思路 | 第17-18页 |
| ·论文的主要内容 | 第18-19页 |
| ·论文的创新之处 | 第19-20页 |
| 第2章 燃气行业经营环境分析 | 第20-31页 |
| ·燃气行业业务特点分析 | 第20-24页 |
| ·燃气行业产业链分析 | 第20-23页 |
| ·基本业务特点 | 第23-24页 |
| ·燃气行业发展状况分析 | 第24-27页 |
| ·行业发展状况总体概况 | 第24页 |
| ·行业发展状况 | 第24-27页 |
| ·燃气行业市场状况分析 | 第27-28页 |
| ·市场需求状况总体分析 | 第27页 |
| ·子市场需求状况分析 | 第27-28页 |
| ·燃气行业竞争状况分析 | 第28-29页 |
| ·行业总体竞争状况 | 第28页 |
| ·上游气源的竞争状况 | 第28页 |
| ·下游市场竞争状况 | 第28-29页 |
| ·燃气行业技术环境分析 | 第29页 |
| ·燃气行业发展趋势分析 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 大庆中庆燃气公司经营状况分析 | 第31-40页 |
| ·公司基本情况简介 | 第31-32页 |
| ·公司经营策略分析 | 第32-33页 |
| ·现有经营策略 | 第32页 |
| ·现有经营策略特点分析 | 第32-33页 |
| ·公司经营状况分析 | 第33-36页 |
| ·公司主要财务指标分析 | 第33-34页 |
| ·公司偿债能力分析 | 第34页 |
| ·公司运营能力分析 | 第34-35页 |
| ·公司盈利能力分析 | 第35-36页 |
| ·公司发展能力分析 | 第36页 |
| ·公司经营状况SWOT分析 | 第36页 |
| ·存在问题分析 | 第36-39页 |
| ·组织管理效率低 | 第36-37页 |
| ·资源优势不明显 | 第37页 |
| ·市场拓展空间有限 | 第37-38页 |
| ·盈利水平有待提高 | 第38页 |
| ·缺乏核心竞争力 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 大庆中庆燃气公司经营策略建立 | 第40-51页 |
| ·经营策略的建立依据 | 第40-43页 |
| ·经营区域定位 | 第40页 |
| ·产业发展定位 | 第40-41页 |
| ·企业发展周期分析 | 第41-43页 |
| ·经营策略的建立 | 第43-46页 |
| ·整体经营策略描述 | 第43-44页 |
| ·理想经营策略建立 | 第44-45页 |
| ·理想经营策略分析 | 第45-46页 |
| ·经营策略的目标 | 第46-50页 |
| ·过渡策略阶段的目标 | 第46-48页 |
| ·理想策略阶段的目标 | 第48-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 经营策略实施的保障措施 | 第51-57页 |
| ·深化组织体制改革 | 第51页 |
| ·产权多元化 | 第51页 |
| ·强化组织管理 | 第51页 |
| ·提高资本运作能力 | 第51-53页 |
| ·建立资本营运机制 | 第51-52页 |
| ·实现跨区域经营 | 第52页 |
| ·提高融投资能力 | 第52-53页 |
| ·加强成本管理 | 第53-54页 |
| ·完善公司管理制度 | 第53页 |
| ·加强投资项目管理 | 第53页 |
| ·加强预算和成本管理 | 第53-54页 |
| ·提升企业核心竞争力 | 第54-55页 |
| ·建立技术创新体系 | 第54页 |
| ·完善信息化建设 | 第54-55页 |
| ·加强人力资源管理 | 第55页 |
| ·加强企业文化建设 | 第55-56页 |
| ·建设创新价值观 | 第55页 |
| ·建设学习型企业 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
