摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 绪论 | 第7-17页 |
1.1 论文的研究背景和意义 | 第7-8页 |
1.1.1 论文的研究背景 | 第7-8页 |
1.1.2 论文研究的来源和意义 | 第8页 |
1.2 工程项目质量研究的国内外现状 | 第8-15页 |
1.2.1 工程项目总承包模式 | 第8-9页 |
1.2.2 EPC项目的分包模式 | 第9-10页 |
1.2.3 项目管理与项目质量管理 | 第10-14页 |
1.2.4 项目供应商质量管理与项目质量管理的关系 | 第14页 |
1.2.5 项目供应商质量管理的现状 | 第14-15页 |
1.3 论文研究的主要内容 | 第15-16页 |
1.4 论文撰写的架构 | 第16-17页 |
第二章 电站EPC总承包项目的供应商质量管理 | 第17-31页 |
2.1 电站EPC总承包项目供应商质量管理特点 | 第17-21页 |
2.1.1 电站EPC总承包项目概述 | 第17-18页 |
2.1.2 电站EPC总承包项目的全生命周期的组成 | 第18-19页 |
2.1.3 项目供应商质量管理的实施人员 | 第19-21页 |
2.2 电站EPC总承包项目供应商质量管理工具 | 第21-23页 |
2.2.1 质量管理工具概述 | 第21-22页 |
2.2.2 电站EPC总承包项目供应商质量管理工具选择 | 第22-23页 |
2.3 故障树分析法概述 | 第23-28页 |
2.3.1 故障树分析法的定义 | 第23页 |
2.3.2 FTA的常用术语和符号 | 第23-25页 |
2.3.3 故障树分析法的实现步骤和原则 | 第25-27页 |
2.3.4 故障树的定性分析 | 第27页 |
2.3.5 故障树的定量分析 | 第27-28页 |
2.4 工作分解结构概述 | 第28-30页 |
2.4.1 工作分解结构的定义 | 第28页 |
2.4.2 工作分解结构的制定方法 | 第28-29页 |
2.4.3 工作分解结构的制定步骤 | 第29-30页 |
2.5 本章小结 | 第30-31页 |
第三章 H公司环保电站EPC项目供应商质量管理 | 第31-39页 |
3.1 H公司环保电站EPC项目及供应商质量管理概况 | 第31-33页 |
3.1.1 H公司环保电站EPC项目概况 | 第31-32页 |
3.1.2 环保电站EPC项目供应商概况 | 第32-33页 |
3.2 H公司项目供应商质量管理现状 | 第33-37页 |
3.2.1 H公司现有供应商质量管理方法 | 第33-36页 |
3.2.2 H公司现行供应商质量管理方法存在的问题 | 第36-37页 |
3.3 本章小结 | 第37-39页 |
第四章 H公司基于FTA和 WBS的电站EPC项目供应商质量管理 | 第39-64页 |
4.1 H公司供应商质量问题故障树分析 | 第39-45页 |
4.1.1 电站EPC项目系统分析 | 第39页 |
4.1.2 确定顶事件 | 第39-40页 |
4.1.3 故障树的建立 | 第40-42页 |
4.1.4 故障树的定性分析 | 第42-43页 |
4.1.5 故障树的定量分析 | 第43-45页 |
4.1.6 项目供应商质量管理的改进 | 第45页 |
4.2 基于WBS方法的电站EPC总承包项目供应商质量管理研究 | 第45-63页 |
4.2.1 电站EPC项目供应商质量管理的WBS制定 | 第45-46页 |
4.2.2 WBS与项目启动阶段供应商质量管理的结合 | 第46-52页 |
4.2.3 WBS与项目执行阶段供应商质量管理的结合 | 第52-58页 |
4.2.4 WBS与项目收尾阶段供应商质量管理的结合 | 第58-61页 |
4.2.5 WBS与项目供应商质量管理 | 第61-63页 |
4.3 本章小结 | 第63-64页 |
第五章 FTA和 WBS方法在C电站EPC项目供应商质量管理中的应用 | 第64-70页 |
5.1 C电站EPC总承包项目概况 | 第64-65页 |
5.2 FTA和 WBS方法在C电站EPC项目供应商质量管理中的应用效果 | 第65-69页 |
5.3 本章小结 | 第69-70页 |
第六章 总结与展望 | 第70-72页 |
6.1 总结 | 第70-71页 |
6.2 展望 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-74页 |
致谢 | 第74-75页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第75-77页 |