| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 论文的主要内容与框架 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 并行工程的概念 | 第17页 |
| 2.2 并行工程的方法 | 第17-22页 |
| 2.2.1 并行工程中的组织及流程重组 | 第17页 |
| 2.2.2 并行工程中的虚拟化设计 | 第17-18页 |
| 2.2.3 并行工程中的PDM数据管理系统 | 第18-19页 |
| 2.2.4 并行工程中的DFX | 第19-20页 |
| 2.2.5 并行工程中的CAD/CAM/CAE | 第20页 |
| 2.2.6 并行工程中的模块化设计 | 第20-22页 |
| 第3章 绿点公司产品研发的现状分析 | 第22-29页 |
| 3.1 绿点公司的概况 | 第22页 |
| 3.2 绿点公司的产品项目开发特点 | 第22-23页 |
| 3.3 绿点公司的产品研发现状 | 第23-25页 |
| 3.4 绿点公司的产品研发问题及分析 | 第25-27页 |
| 3.5 绿点公司的产品研发中引入并行工程的必要性与可行性分析 | 第27-29页 |
| 3.5.1 必要性分析 | 第27页 |
| 3.5.2 可行性分析 | 第27-29页 |
| 第4章 绿点公司产品研发的并行工程方案设计 | 第29-51页 |
| 4.1 并行工程方案设计的原则与关键要素 | 第29-30页 |
| 4.1.1 并行工程方案设计的原则 | 第29页 |
| 4.1.2 并行工程方案的四大关键要素 | 第29-30页 |
| 4.2 建立并行工程的跨部门组织及职责划分 | 第30-33页 |
| 4.2.1 建立并行工程的跨部门组织 | 第30-31页 |
| 4.2.2 并行工程的职责划分 | 第31-33页 |
| 4.3 建立并行工程的集成化环境 | 第33-34页 |
| 4.3.1 建立并行工程的集成化环境 | 第33页 |
| 4.3.2 PDM系统的建立 | 第33-34页 |
| 4.4 建立并行工程的标准化开发流程 | 第34-36页 |
| 4.5 建立并行工程的开发模式 | 第36-44页 |
| 4.5.1 建立产品工艺方案评估资料库 | 第36-38页 |
| 4.5.2 建立战略采购模式 | 第38页 |
| 4.5.3 DFX及标准化文件 | 第38-39页 |
| 4.5.4 工艺设计过程的优化 | 第39-43页 |
| 4.5.5 CAX软件虚拟化设计与快速成型分析 | 第43页 |
| 4.5.6 建立冲突的协调解决机制 | 第43-44页 |
| 4.6 并行工程在企业应用的案例及效果分析 | 第44-51页 |
| 4.6.1 并行工程案例的设计 | 第44-47页 |
| 4.6.2 并行工程案例的效果分析 | 第47-51页 |
| 第5章 绿点公司实施并行工程的保障措施 | 第51-54页 |
| 5.1 高层领导的重视 | 第51页 |
| 5.2 实施并行工程的组织措施 | 第51-52页 |
| 5.3 加强并行工程知识培训 | 第52页 |
| 5.4 建立有利于并行工程实施的文化氛围 | 第52页 |
| 5.5 搭建并行工程数据化平台和信息化系统模型 | 第52-54页 |
| 总结与工作展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |