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上海联通通信管线项目风险控制管理

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第9-11页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究问题和意义第9-10页
    1.3 本文研究的理论框架第10-11页
第二章 项目风险管理理论综述第11-15页
    2.1 项目风险的定义和特征第11-12页
        2.1.1 项目风险的定义第11页
        2.1.2 项目风险的特征第11页
        2.1.3 项目风险的分类第11-12页
    2.2 项目风险管理第12-15页
        2.2.1 项目风险管理的产生和发展第12-13页
        2.2.2 项目风险管理的主要内容第13-14页
        2.2.3 项目风险管理的目标第14-15页
第三章 项目风险管理流程第15-21页
    3.1 项目风险管理规划第15页
    3.2 项目风险的识别第15-16页
        3.2.1 项目风险识别的内容第15-16页
        3.2.2 项目风险识别的方法第16页
    3.3 项目风险的评估第16-18页
        3.3.1 项目风险定性评估第16-17页
        3.3.2 项目风险定量评估第17-18页
    3.4 项目风险的控制第18-21页
        3.4.1 回避项目风险第18页
        3.4.2 预防项目风险第18页
        3.4.3 减轻项目风险第18-19页
        3.4.4 转移项目风险第19页
        3.4.5 项目风险自留第19-21页
第四章 上海联通通信管线项目风险管理现状分析第21-31页
    4.1 通信管线项目概述第21-26页
        4.1.1 网络现状第21-25页
        4.1.2 建设目标第25-26页
        4.1.3 建设内容第26页
    4.2 通信管线项目特点第26-27页
    4.3 通信管线项目风险分析第27-28页
    4.4 通信管线项目风险管理计划第28-31页
        4.4.1 通信管线项目风险识别第28-29页
        4.4.2 通信管线项目风险评估第29页
        4.4.3 通信管线项目风险控制第29-30页
        4.4.4 通信管线项目风险管理计划表第30-31页
第五章 上海联通通信管线项目风险管理第31-55页
    5.1 设计风险管理第31-34页
        5.1.1 设计风险识别第31-32页
        5.1.2 设计风险评估第32-33页
        5.1.3 设计风险控制第33-34页
    5.2 成本风险管理第34-38页
        5.2.1 项目成本控制风险识别第35页
        5.2.2 项目成本控制风险评估第35-36页
        5.2.3 项目成本风险控制第36-38页
    5.3 进度风险管理第38-41页
        5.3.1 项目进度风险识别第38-39页
        5.3.2 项目进度风险评估第39-40页
        5.3.3 项目进度风险控制第40-41页
    5.4 质量风险管理第41-48页
        5.4.1 项目质量风险识别第43-44页
        5.4.2 项目质量风险评估第44-45页
        5.4.3 项目质量风险控制第45-48页
    5.5 环境风险管理第48-50页
        5.5.1 项目环境影响风险识别第48-49页
        5.5.2 项目环境影响风险评估第49-50页
        5.5.3 项目环境影响风险控制第50页
    5.6 施工安全风险管理第50-55页
        5.6.1 施工安全风险识别第51-52页
        5.6.2 施工安全风险评估第52-53页
        5.6.3 施工安全风险控制第53-55页
第六章 上海联通通信管线项目风险管理总结第55-60页
    6.1 项目风险综合评价第55-57页
    6.2 项目风险控制措施第57-60页
第七章 结论及展望第60-62页
    7.1 结论第60-61页
    7.2 展望第61-62页
参考文献第62-65页
致谢第65页

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