| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第14-32页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-17页 |
| 1.1.1 研究背景与问题提出 | 第14-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第17-27页 |
| 1.2.1 “互联网+”在传统制造企业的应用 | 第17-21页 |
| 1.2.2 互联网与企业战略转型 | 第21-23页 |
| 1.2.3 信息技术能力与企业竞争力 | 第23-27页 |
| 1.2.4 研究述评 | 第27页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第27-32页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第27-30页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第30页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第30-32页 |
| 第2章 传统制造企业互联网战略转型研究的理论基础 | 第32-48页 |
| 2.1 “互联网+”相关理论 | 第32-37页 |
| 2.1.1 “互联网+”的概念 | 第32-33页 |
| 2.1.2 “互联网+”的应用 | 第33-36页 |
| 2.1.3 “互联网+”的发展趋势 | 第36-37页 |
| 2.2 竞争战略与竞争优势理论 | 第37-42页 |
| 2.2.1 竞争战略 | 第37-39页 |
| 2.2.2 动态竞争能力理论 | 第39-40页 |
| 2.2.3 竞争优势理论 | 第40-42页 |
| 2.3 源创新理论 | 第42-47页 |
| 2.3.1 始创新、流创新和源创新的概念 | 第43-44页 |
| 2.3.2 两面市场模型与平台战略 | 第44-46页 |
| 2.3.3 源创新理论的内涵 | 第46-47页 |
| 本章小结 | 第47-48页 |
| 第3章 传统制造企业互联网战略转型的本质 | 第48-70页 |
| 3.1 传统制造企业互联网战略转型及其动因 | 第48-54页 |
| 3.1.1 传统制造企业互联网战略转型的内涵 | 第48-49页 |
| 3.1.2 传统制造企业互联网战略转型内部动因 | 第49-51页 |
| 3.1.3 传统制造企业互联网战略转型外部动因 | 第51-54页 |
| 3.2 传统制造企业互联网战略转型的目的 | 第54-60页 |
| 3.2.1 促进顾客互动能力 | 第54-55页 |
| 3.2.2 提高迭代创新能力 | 第55-56页 |
| 3.2.3 增强组织学习能力 | 第56-57页 |
| 3.2.4 完善资源管理能力 | 第57-59页 |
| 3.2.5 传统制造企业互联网能力的提升 | 第59-60页 |
| 3.3 传统制造企业互联网战略转型的内容与成效 | 第60-69页 |
| 3.3.1 企业组织重构 | 第60-62页 |
| 3.3.2 商业模式创新 | 第62-63页 |
| 3.3.3 创新模式的转型 | 第63-65页 |
| 3.3.4 生产体系的转型 | 第65-66页 |
| 3.3.5 传统制造企业互联网战略转型的成效 | 第66-69页 |
| 本章小结 | 第69-70页 |
| 第4章 传统制造企业互联网能力及其测度 | 第70-88页 |
| 4.1 企业互联网能力的理论界定 | 第70-77页 |
| 4.1.1 企业互联网能力的概念界定 | 第70页 |
| 4.1.2 企业互联网能力的构成要素 | 第70-74页 |
| 4.1.3 传统制造企业互联网能力的具体内容 | 第74-77页 |
| 4.2 传统制造企业互联网能力测度指标体系 | 第77-83页 |
| 4.2.1 互联网能力测度指标确定和筛选原则 | 第77-78页 |
| 4.2.2 顾客互动能力测度指标 | 第78-79页 |
| 4.2.3 迭代创新能力测度指标 | 第79-80页 |
| 4.2.4 组织学习能力测度指标 | 第80-81页 |
| 4.2.5 资源管理能力测度指标 | 第81-83页 |
| 4.3 传统制造企业互联网能力测度模型与方法 | 第83-87页 |
| 4.3.1 测度模型评析 | 第83-85页 |
| 4.3.2 测度模型匹配 | 第85-86页 |
| 4.3.3 测度方法 | 第86-87页 |
| 本章小结 | 第87-88页 |
| 第5章 互联网能力对传统制造企业互联网战略转型的作用机理 | 第88-114页 |
| 5.1 互联网能力对传统制造企业互联网战略转型影响的理论分析 | 第88-94页 |
| 5.1.1 问题的描述 | 第88-89页 |
| 5.1.2 系统边界划分 | 第89页 |
| 5.1.3 基本结构 | 第89-91页 |
| 5.1.4 互联网能力单因素对战略转型后竞争优势的影响 | 第91-92页 |
| 5.1.5 互联网能力多因素对战略转型后竞争优势的影响 | 第92-94页 |
| 5.2 路径分析及模型建立 | 第94-104页 |
| 5.2.1 互联网能力对战略转型后的技术优势的作用机理 | 第94-97页 |
| 5.2.2 互联网能力对战略转型后的成本优势的作用机理 | 第97-99页 |
| 5.2.3 互联网能力对战略转型后的价值优势的作用机理 | 第99-102页 |
| 5.2.4 模型建立 | 第102-104页 |
| 5.3 模型分析 | 第104-112页 |
| 5.3.1 模型仿真 | 第105-112页 |
| 5.3.2 结果分析 | 第112页 |
| 本章小结 | 第112-114页 |
| 第6章 互联网能力与传统制造企业互联网战略转型关系的实证研究. | 第114-144页 |
| 6.1 研究假设的提出 | 第114-117页 |
| 6.1.1 顾客互动能力与互联网战略转型 | 第114-115页 |
| 6.1.2 迭代创新能力与互联网战略转型 | 第115页 |
| 6.1.3 组织学习能力与互联网战略转型 | 第115-116页 |
| 6.1.4 资源管理能力与互联网战略转型 | 第116-117页 |
| 6.2 研究设计 | 第117-126页 |
| 6.2.1 样本来源与选择 | 第117-120页 |
| 6.2.2 变量定义 | 第120-123页 |
| 6.2.3 分析步骤 | 第123-126页 |
| 6.3 互联网能力的中介效应分析 | 第126-131页 |
| 6.3.1 分析方法与步骤 | 第126-128页 |
| 6.3.2 Bootstrap检验 | 第128-130页 |
| 6.3.3 中介效应的结果分析 | 第130-131页 |
| 6.4 数据分析与假设检验 | 第131-141页 |
| 6.4.1 信度效度检验 | 第131-137页 |
| 6.4.2 结构模型分析 | 第137-140页 |
| 6.4.3 假设验证 | 第140-141页 |
| 6.5 结论与建议 | 第141-143页 |
| 6.5.1 实证结果的说明 | 第141页 |
| 6.5.2 结论 | 第141-142页 |
| 6.5.3 建议 | 第142-143页 |
| 本章小结 | 第143-144页 |
| 第7章 基于互联网能力的传统制造企业互联网战略转型策略 | 第144-156页 |
| 7.1 基于顾客互动的传统制造企业互联网战略转型策略 | 第144-146页 |
| 7.1.1 加强传统制造企业在服务过程中的客户互动 | 第144-145页 |
| 7.1.2 培养基于互联网互动型的企业文化 | 第145-146页 |
| 7.2 基于迭代创新的传统制造企业互联网战略转型策略 | 第146-148页 |
| 7.2.1 构建服务创新组织 | 第146-147页 |
| 7.2.2 加强组织边界管理 | 第147页 |
| 7.2.3 构建网络型创新组织 | 第147-148页 |
| 7.3 基于企业组织学习的传统制造企业互联网战略转型策略 | 第148-150页 |
| 7.3.1 整合企业内部与外部的知识服务活动 | 第148-149页 |
| 7.3.2 完善企业学习机制 | 第149页 |
| 7.3.3 营造企业学习文化 | 第149-150页 |
| 7.4 基于资源管理创新的传统制造企业互联网战略转型策略 | 第150-153页 |
| 7.4.1 物资资源管理创新 | 第150-151页 |
| 7.4.2 财务资源管理创新 | 第151-152页 |
| 7.4.3 人力资源管理创新 | 第152-153页 |
| 7.5 企业互联网战略转型的实施步骤 | 第153-155页 |
| 7.5.1 明晰企业的互联网战略 | 第153页 |
| 7.5.2 推进互联网战略体系建设 | 第153-154页 |
| 7.5.3 建立企业互联网战略转型的基础制度和基础设施 | 第154-155页 |
| 7.5.4 实施战略转型 | 第155页 |
| 本章小结 | 第155-156页 |
| 第8章 结论与展望 | 第156-160页 |
| 8.1 研究结论 | 第156-158页 |
| 8.2 主要创新点 | 第158-159页 |
| 8.3 研究展望 | 第159-160页 |
| 致谢 | 第160-161页 |
| 参考文献 | 第161-172页 |
| 攻读博士学位期间参与科研、发表论文及获奖情况 | 第172页 |
