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浙江省公安消防部队支队级单位领导干部绩效考核优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 问题的提出第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 国内外研究现状综述第11-15页
        1.3.1 国外研究现状第11-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-15页
        1.3.3 国内外研究评析第15页
    1.4 研究思路与研究方法第15-16页
    1.5 论文结构安排第16-18页
第二章 基本概念和相关理论第18-25页
    2.1 基本概念第18-21页
        2.1.1 绩效考核相关概念第18-20页
        2.1.2 公安消防部队支队级单位绩效考核的相关概念第20-21页
    2.2 优化涉及的相关理论和方法第21-25页
        2.2.1 目标管理第21-22页
        2.2.2 360绩效考核第22-23页
        2.2.3 优化考核指标的方法第23-25页
第三章 浙江省公安消防部队支队级单位领导干部绩效考核现状第25-28页
    3.1 浙江省公安消防部队支队级单位的基本情况第25页
        3.1.1 机构设置第25页
        3.1.2 主要职能第25页
    3.2 浙江省公安消防部队支队级单位领导干部绩效考核的实施情况第25-28页
        3.2.1 考核基本情况第25-26页
        3.2.2 考核方法和程序第26-27页
        3.2.3 考核指标及权重第27页
        3.2.4 考核结果应用第27-28页
第四章 浙江省公安消防部队支队级单位领导干部绩效考核存在问题及原因探析第28-40页
    4.1 问卷调查的基本情况第28-33页
        4.1.1 问卷调查结果概览第28-30页
        4.1.2 总体满意度第30页
        4.1.3 调查对象的差异第30-32页
        4.1.4 不同维度调查结果描述第32-33页
    4.2 访谈调研的基本情况第33页
    4.3 问卷调查和访谈调研的结果分析第33-35页
        4.3.1 考核程序方面第33-34页
        4.3.2 考核方法方面第34页
        4.3.3 指标设置方面第34页
        4.3.4 结果评定方面第34-35页
        4.3.5 绩效反馈方面第35页
        4.3.6 激励机制方面第35页
    4.4 浙江省公安消防部队支队级单位领导干部绩效考核存在问题第35-38页
        4.4.1 日常考核制度缺失第35-36页
        4.4.2 考核主体选取不当第36页
        4.4.3 考核指标设计粗放第36-37页
        4.4.4 结果评定方法笼统第37页
        4.4.5 绩效反馈效能缺失第37页
        4.4.6 激励手段不够丰富第37-38页
    4.5 浙江省公安消防部队支队级单位领导干部绩效考核存在问题的成因第38-40页
        4.5.1 主观意识的原因第38页
        4.5.2 操作水平的原因第38-39页
        4.5.3 制度本身的原因第39页
        4.5.4 职能特点的原因第39-40页
第五章 浙江省公安消防部队支队级单位领导干部绩效考核优化第40-52页
    5.1 优化设计思路第40页
    5.2 优化设计原则第40-41页
    5.3 绩效考核优化设计第41-50页
        5.3.1 增加日常考核制度第41-42页
        5.3.2 调整考核主体及权重第42-43页
        5.3.3 明确考核方法和程序第43-44页
        5.3.4 完善考核指标体系第44-48页
        5.3.5 改进结果评定方法第48-49页
        5.3.6 规范绩效反馈程序第49页
        5.3.7 丰富激励途径和手段第49-50页
    5.4 优化需要注意的其他问题第50-52页
        5.4.1 提高干部绩效意识第50页
        5.4.2 减少操作因素产生的负面影响第50-51页
        5.4.3 优化实施中可能遇到的情况第51-52页
结论与展望第52-53页
参考文献第53-56页
附录1 支队级单位领导干部绩效考核满意度调查第56-60页
附录2 访谈提纲和记录第60-63页
攻读硕士学位期间取得的科研成果第63-64页
致谢第64页

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