摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 国内外研究现状综述 | 第11-15页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3.3 国内外研究评析 | 第15页 |
1.4 研究思路与研究方法 | 第15-16页 |
1.5 论文结构安排 | 第16-18页 |
第二章 基本概念和相关理论 | 第18-25页 |
2.1 基本概念 | 第18-21页 |
2.1.1 绩效考核相关概念 | 第18-20页 |
2.1.2 公安消防部队支队级单位绩效考核的相关概念 | 第20-21页 |
2.2 优化涉及的相关理论和方法 | 第21-25页 |
2.2.1 目标管理 | 第21-22页 |
2.2.2 360绩效考核 | 第22-23页 |
2.2.3 优化考核指标的方法 | 第23-25页 |
第三章 浙江省公安消防部队支队级单位领导干部绩效考核现状 | 第25-28页 |
3.1 浙江省公安消防部队支队级单位的基本情况 | 第25页 |
3.1.1 机构设置 | 第25页 |
3.1.2 主要职能 | 第25页 |
3.2 浙江省公安消防部队支队级单位领导干部绩效考核的实施情况 | 第25-28页 |
3.2.1 考核基本情况 | 第25-26页 |
3.2.2 考核方法和程序 | 第26-27页 |
3.2.3 考核指标及权重 | 第27页 |
3.2.4 考核结果应用 | 第27-28页 |
第四章 浙江省公安消防部队支队级单位领导干部绩效考核存在问题及原因探析 | 第28-40页 |
4.1 问卷调查的基本情况 | 第28-33页 |
4.1.1 问卷调查结果概览 | 第28-30页 |
4.1.2 总体满意度 | 第30页 |
4.1.3 调查对象的差异 | 第30-32页 |
4.1.4 不同维度调查结果描述 | 第32-33页 |
4.2 访谈调研的基本情况 | 第33页 |
4.3 问卷调查和访谈调研的结果分析 | 第33-35页 |
4.3.1 考核程序方面 | 第33-34页 |
4.3.2 考核方法方面 | 第34页 |
4.3.3 指标设置方面 | 第34页 |
4.3.4 结果评定方面 | 第34-35页 |
4.3.5 绩效反馈方面 | 第35页 |
4.3.6 激励机制方面 | 第35页 |
4.4 浙江省公安消防部队支队级单位领导干部绩效考核存在问题 | 第35-38页 |
4.4.1 日常考核制度缺失 | 第35-36页 |
4.4.2 考核主体选取不当 | 第36页 |
4.4.3 考核指标设计粗放 | 第36-37页 |
4.4.4 结果评定方法笼统 | 第37页 |
4.4.5 绩效反馈效能缺失 | 第37页 |
4.4.6 激励手段不够丰富 | 第37-38页 |
4.5 浙江省公安消防部队支队级单位领导干部绩效考核存在问题的成因 | 第38-40页 |
4.5.1 主观意识的原因 | 第38页 |
4.5.2 操作水平的原因 | 第38-39页 |
4.5.3 制度本身的原因 | 第39页 |
4.5.4 职能特点的原因 | 第39-40页 |
第五章 浙江省公安消防部队支队级单位领导干部绩效考核优化 | 第40-52页 |
5.1 优化设计思路 | 第40页 |
5.2 优化设计原则 | 第40-41页 |
5.3 绩效考核优化设计 | 第41-50页 |
5.3.1 增加日常考核制度 | 第41-42页 |
5.3.2 调整考核主体及权重 | 第42-43页 |
5.3.3 明确考核方法和程序 | 第43-44页 |
5.3.4 完善考核指标体系 | 第44-48页 |
5.3.5 改进结果评定方法 | 第48-49页 |
5.3.6 规范绩效反馈程序 | 第49页 |
5.3.7 丰富激励途径和手段 | 第49-50页 |
5.4 优化需要注意的其他问题 | 第50-52页 |
5.4.1 提高干部绩效意识 | 第50页 |
5.4.2 减少操作因素产生的负面影响 | 第50-51页 |
5.4.3 优化实施中可能遇到的情况 | 第51-52页 |
结论与展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
附录1 支队级单位领导干部绩效考核满意度调查 | 第56-60页 |
附录2 访谈提纲和记录 | 第60-63页 |
攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第63-64页 |
致谢 | 第64页 |