GW集团资金集中管理的绩效评价
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 研究框架与方法 | 第9-11页 |
| 1.3 主要创新与不足 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 集团资金管理模式 | 第12-14页 |
| 2.2 资金管理绩效评价工具 | 第14-17页 |
| 3 理论基础 | 第17-23页 |
| 3.1 重要概念界定 | 第17-18页 |
| 3.1.1 商贸集团 | 第17页 |
| 3.1.2 资金 | 第17页 |
| 3.1.3 资金管理绩效 | 第17-18页 |
| 3.2 管理控制系统理论 | 第18-19页 |
| 3.3 战略中心型组织理论 | 第19-23页 |
| 4 GW集团资金管理制度选择与绩效评价背景 | 第23-36页 |
| 4.1 GW集团简介和行业、业务情况介绍 | 第23-26页 |
| 4.1.1 GW集团简介及主要业务 | 第23页 |
| 4.1.2 GW集团所在行业资金使用特点 | 第23-25页 |
| 4.1.3 GW集团及其资金管理部门组织架构 | 第25-26页 |
| 4.2 围绕关键绩效的GW集团资金管理制度 | 第26-35页 |
| 4.2.1 GW集团资金管理基本制度 | 第26-28页 |
| 4.2.2 年、月、日预算管理办法 | 第28-31页 |
| 4.2.3 融资授信管理介绍 | 第31-33页 |
| 4.2.4 现金池、票据池管理介绍 | 第33页 |
| 4.2.5 资金风险管理与现金预警指标机制介绍 | 第33-35页 |
| 4.3 本章小结(绩效评价背景总结) | 第35-36页 |
| 5 GW集团资金管理绩效评价指标选择和实施 | 第36-59页 |
| 5.1 资金管理战略描述 | 第36-37页 |
| 5.2 资金管理绩效评价指标的引入 | 第37-43页 |
| 5.2.1 财务层面 | 第37-38页 |
| 5.2.2 客户层面 | 第38-39页 |
| 5.2.3 内部流程层面 | 第39-41页 |
| 5.2.4 学习与成长层面 | 第41-43页 |
| 5.3 资金管理绩效评价实施过程 | 第43-56页 |
| 5.3.1 确定指标数据来源和指标权重 | 第43-45页 |
| 5.3.2 财务层面绩效评价实施 | 第45-48页 |
| 5.3.3 客户层面绩效评价实施 | 第48-50页 |
| 5.3.4 内部流程层面绩效评价实施 | 第50-55页 |
| 5.3.5 学习与成长层面绩效评价实施 | 第55-56页 |
| 5.4 资金管理绩效评价实施结果 | 第56-59页 |
| 6 结论与建议 | 第59-61页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第59-60页 |
| 6.2 本文对GW集团资金管理绩效评价的改进建议 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
