| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景分析 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.6 研究思路 | 第17-18页 |
| 2 相关理论及分析工具 | 第18-27页 |
| 2.1 战略经营理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 战略分析理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 战略选择与评价 | 第19-20页 |
| 2.1.3 战略实施与控制 | 第20-21页 |
| 2.2 分析工具 | 第21-27页 |
| 2.2.1 PEST模型 | 第21-22页 |
| 2.2.2 波特五力 | 第22-25页 |
| 2.2.3 SWOT模型 | 第25-27页 |
| 3 云南Q种业公司竞争环境分析 | 第27-51页 |
| 3.1 云南Q种业公司简介 | 第27页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 政策法规环境(Politieal) | 第27-28页 |
| 3.3.2 经济环境(Eeonomie) | 第28-29页 |
| 3.3.3 社会环境(Soeial) | 第29-30页 |
| 3.3.4 技术环境(Teehnologieal) | 第30-31页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 行业发展趋势 | 第31-32页 |
| 3.3.2 行业竞争环境分析 | 第32-35页 |
| 3.3.3 主要竞争对手分析 | 第35-36页 |
| 3.4 公司内部环境 | 第36-44页 |
| 3.4.1 组织架构 | 第36-37页 |
| 3.4.2 人力资源 | 第37-40页 |
| 3.4.3 财务分析 | 第40-41页 |
| 3.4.4 市场分析 | 第41-42页 |
| 3.4.5 运营管理分析 | 第42-43页 |
| 3.4.6 技术分析 | 第43-44页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第44-49页 |
| 3.5.1 外部分析 | 第44-46页 |
| 3.5.2 内部分析 | 第46-49页 |
| 3.6 战略选择 | 第49-51页 |
| 3.6.1 差异化战略 | 第49页 |
| 3.6.2 成本领先战略 | 第49-50页 |
| 3.6.3 目标集中战略 | 第50-51页 |
| 4 云南Q种业公司的发展战略制定 | 第51-57页 |
| 4.1 公司使命和愿景 | 第51页 |
| 4.2 公司战略目标 | 第51-52页 |
| 4.3 公司业务战略 | 第52-53页 |
| 4.4 战略制定 | 第53-57页 |
| 4.4.1 人力资源战略 | 第53页 |
| 4.4.2 营销战略 | 第53-54页 |
| 4.4.3 财务战略 | 第54-55页 |
| 4.4.4 技术战略 | 第55-57页 |
| 5 云南Q种业公司发展战略实施保障 | 第57-60页 |
| 5.1 组织保障 | 第57页 |
| 5.2 企业文化建设 | 第57-59页 |
| 5.3 绩效考核与激励机制 | 第59页 |
| 5.3.1 人才资源保障 | 第59页 |
| 5.3.2 信息资源保障 | 第59页 |
| 5.4 员工培训 | 第59-60页 |
| 6 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 结论 | 第60页 |
| 6.2 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |