| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究状况述评 | 第15-19页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第15-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第19页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 本论文的创新之处 | 第21-22页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第22-27页 |
| 2.1 相关概念 | 第22-23页 |
| 2.1.1 老旧小区 | 第22-23页 |
| 2.1.2 社区治理 | 第23页 |
| 2.2 理论基础 | 第23-26页 |
| 2.2.1 治理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 协同治理理论 | 第24-25页 |
| 2.2.3 多元治理理论 | 第25-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 武汉市江汉区老旧小区治理现状 | 第27-37页 |
| 3.1 江汉区社区治理基本情况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 区位特征 | 第27页 |
| 3.1.2 社区治理历程 | 第27-28页 |
| 3.2 江汉区老旧小区治理主体 | 第28-29页 |
| 3.2.1 政府组织:街道办事处、社区工作站 | 第28页 |
| 3.2.2 自治组织:居民委员会、业主委员会 | 第28-29页 |
| 3.2.3 社会经济组织代表:物业管理公司 | 第29页 |
| 3.2.4 社区社会组织:志愿者组织、慈善组织等 | 第29页 |
| 3.3 武汉市江汉区老旧小区问卷调查情况 | 第29-36页 |
| 3.3.1 样本概述 | 第30-31页 |
| 3.3.2 问卷调查情况分析 | 第31-35页 |
| 3.3.3 结论 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 武汉市江汉区老旧小区协同治理存在的问题及原因 | 第37-44页 |
| 4.1 存在的问题 | 第37-40页 |
| 4.1.1 治理主体本位主义倾向明显 | 第37页 |
| 4.1.2 治理主体的利益和目标难以协调统一 | 第37-38页 |
| 4.1.3 治理过程混乱失序 | 第38页 |
| 4.1.4 治理主体的缺位和越位现象 | 第38-39页 |
| 4.1.5 行政化倾向严重 | 第39页 |
| 4.1.6 社区社会组织作用不明显 | 第39-40页 |
| 4.1.7 治理平台“弱网格化”现象 | 第40页 |
| 4.2 原因分析 | 第40-43页 |
| 4.2.1 政府治理理念和职能转变不到位 | 第40-41页 |
| 4.2.2 治理主体权责边界模糊 | 第41页 |
| 4.2.3 治理制度不健全 | 第41-42页 |
| 4.2.4 治理主体间信息不对称 | 第42页 |
| 4.2.5 评估考核机制薄弱 | 第42-43页 |
| 4.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 国外先进经验及启示 | 第44-49页 |
| 5.1 国外城市社区治理先进经验 | 第44-46页 |
| 5.1.1 美国:高度自治模式 | 第44-45页 |
| 5.1.2 新加坡:政府主导模式 | 第45页 |
| 5.1.3 日本:混合治理模式 | 第45-46页 |
| 5.2 国外城市社区治理的经验启示 | 第46-47页 |
| 5.2.1 转变政府职能 | 第47页 |
| 5.2.2 强化居民参与意识 | 第47页 |
| 5.2.3 发挥多元治理主体效能 | 第47页 |
| 5.2.4 探索多样化筹资途径 | 第47页 |
| 5.3 本章小结 | 第47-49页 |
| 第6章 加强大城市老旧小区治理的对策思路 | 第49-56页 |
| 6.1 补充完善治理主体 | 第49-50页 |
| 6.2 明确职责定位 | 第50-52页 |
| 6.3 优化制度建设 | 第52-53页 |
| 6.4 完善信息共享机制 | 第53页 |
| 6.5 推动多元主体利益协调 | 第53-54页 |
| 6.6 完善民主监督机制 | 第54页 |
| 6.7 建立资金筹措机制 | 第54-55页 |
| 6.8 本章小结 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |