| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 导论 | 第9-12页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究对象与研究框架 | 第10-12页 |
| 第一章 基本理论基础 | 第12-25页 |
| 第一节 战略理论 | 第12-16页 |
| 第二节 战略转型理论 | 第16-19页 |
| 第三节 战略主要的分析工具 | 第19-25页 |
| 第二章 F公司外部环境分析 | 第25-53页 |
| 第一节 PEST宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 第二节 行业发展现状及预测 | 第28-44页 |
| 第三节 公司的五力分析 | 第44-49页 |
| 第四节 公司SWOT分析 | 第49-53页 |
| 第三章 F公司内部环境分析 | 第53-64页 |
| 第一节 公司现行战略 | 第53-55页 |
| 第二节 公司生产能力和技术分析 | 第55-59页 |
| 第三节 公司人力资源和组织架构分析 | 第59-60页 |
| 第四节 公司财务分析 | 第60-64页 |
| 第四章 F公司战略转型 | 第64-71页 |
| 第一节 战略转型压力 | 第64-65页 |
| 第二节 战略转型思路 | 第65-67页 |
| 第三节 战略转型实施 | 第67-71页 |
| 第五章 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |