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SYNE商业地产项目工程进度计划与控制研究

中文摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11-13页
    1.2 研究目的与研究意义第13-15页
        1.2.1 研究目的第13页
        1.2.2 研究意义第13-15页
    1.3 研究内容与研究方法第15-18页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-18页
第2章 项目进度管理的相关知识与理论基础第18-30页
    2.1 项目与项目管理概述第18-19页
        2.1.1 项目的含义及特征第18页
        2.1.2 项目管理的内涵与内容第18-19页
    2.2 项目进度计划概述第19-21页
        2.2.1 项目进度计划的概念第19-20页
        2.2.2 项目进度计划的编制流程与方法第20-21页
    2.3 项目进度控制概述第21-24页
        2.3.1 项目进度控制的概念第21页
        2.3.2 项目进度控制原理第21-22页
        2.3.3 项目进度控制的过程第22-23页
        2.3.4 项目进度控制类型第23-24页
    2.4 项目进度计划与控制常用工具及软件第24-30页
        2.4.1 工作分解结构第24-26页
        2.4.2 甘特图及项目系统流程图第26-27页
        2.4.3 关键路径法第27-29页
        2.4.4 项目管理软件第29-30页
第3章 SYNE商业地产项目概况第30-35页
    3.1 SYNE项目的基本情况第30-31页
        3.1.1 SYNE项目整体情况概述第30页
        3.1.2 SYNE项目的进度要求第30-31页
    3.2 SYNE项目的内容第31-32页
        3.2.1 SYNE项目投资目标规划第31页
        3.2.2 SYNE项目的主要内容第31-32页
        3.2.3 SYNE项目工程目标第32页
    3.3 SYNE项目的组织结构和管理体系第32-35页
        3.3.1 SYNE项目的组织结构第32-33页
        3.3.2 SYNE项目的管理体系第33-35页
第4章 SYNE商业地产项目的进度计划管理第35-47页
    4.1 SYNE项目的范围确定第35页
    4.2 SYNE项目的进度计划工作分解第35-47页
        4.2.1 SYNE项目的进度计划第35-36页
        4.2.2 SYNE项目工作结构的分解第36-40页
        4.2.3 SYNE项目时间及节点计划第40-43页
        4.2.4 SYNE项目进度计划的编制第43-47页
第5章 SYNE商业地产项目的进度与控制管理第47-59页
    5.1 SYNE项目实施过程中可能存在的问题第47页
    5.2 SYNE项目进度的控制第47-54页
        5.2.1 SYNE项目进度计划的实施第48-49页
        5.2.2 SYNE项目进度的动态跟踪第49-51页
        5.2.3 SYNE项目进度计划的调整第51-53页
        5.2.4 SYNE项目进度控制流程第53-54页
    5.3 SYNE项目进度控制的保障措施第54-57页
        5.3.1 SYNE项目进度控制的组织保障第55页
        5.3.2 SYNE项目进度控制的管理保障第55-56页
        5.3.3 SYNE项目进度控制的合同技术保障第56页
        5.3.4 SYNE项目进度控制的经济保障第56-57页
    5.4 SYNE项目进度控制的其他措施第57-59页
        5.4.1 利用工程项目管理软件进行进度控制第57页
        5.4.2 工程项目未知风险预估压力控制第57-59页
第6章 结论与展望第59-61页
    6.1 本文研究的主要结论第59-60页
    6.2 本文研究的局限性第60页
    6.3 今后改进措施第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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