| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-25页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 波司登概况 | 第12-13页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 关键概念界定与理论基础 | 第15-21页 |
| 1.2.1 关键概念界定 | 第15-18页 |
| 1.2.2 理论基础 | 第18-21页 |
| 1.3 思路与方法 | 第21-25页 |
| 1.3.1 研究思路与技术路线 | 第21-23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23-25页 |
| 第二章 文献综述 | 第25-32页 |
| 2.1 国内文献综述 | 第25-27页 |
| 2.2 国外文献综述 | 第27-29页 |
| 2.3 国内外文献述评 | 第29-32页 |
| 第三章 服装业“逆势”营销战略 | 第32-48页 |
| 3.1 “常势”营销面临的挑战 | 第32-40页 |
| 3.1.1 宏观市场生态环境下挑战与风险并存 | 第32-36页 |
| 3.1.2 微观市场生态环境下企业定位的滞后与迷茫 | 第36-40页 |
| 3.2 “逆势”营销的风险 | 第40-44页 |
| 3.2.1 小众消费转化为大众认可的难处 | 第41-42页 |
| 3.2.2 “逆势”反季销售存在不确定性 | 第42-44页 |
| 3.3 系统“逆势”营销战略萌生 | 第44-48页 |
| 3.3.1 “逆”潮流趋势的系统战略规划的萌生 | 第44-45页 |
| 3.3.2 “逆”季节促销的系统战略规划的萌生 | 第45-48页 |
| 第四章 案例比较分析 | 第48-62页 |
| 4.1 七匹狼的“夏季大作战” | 第48-50页 |
| 4.2 艾莱依的“夏季攻势” | 第50-52页 |
| 4.3 其它典型品牌的“夏天放量” | 第52-54页 |
| 4.4 波司登自身“顺势”战略下市场EVA增速放缓 | 第54-56页 |
| 4.5 五年计划中试行“夏天计划”取得成效 | 第56-58页 |
| 4.6 系统“逆势”战略出台 | 第58-62页 |
| 第五章 波司登公司实施系统“逆势”营销战略的效果 | 第62-72页 |
| 5.1 盈利率提升 | 第62-63页 |
| 5.2 EVA提升 | 第63-72页 |
| 第六章 结论及建议 | 第72-80页 |
| 6.1 “逆势”战略是“顺势”的补充 | 第72-73页 |
| 6.2 系统“逆势”战略是营销战略的换代 | 第73-74页 |
| 6.3 完整的竞争战略为“逆中顺”、“顺中逆” | 第74-75页 |
| 6.4 适度推行“逆势” | 第75-77页 |
| 6.5 实施系统性“逆势”战略 | 第77-78页 |
| 6.6 推行完整“顺-逆”战略 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 致谢 | 第84页 |