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华宸信托有限责任公司信托产品市场定位研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的与意义第11页
    1.3 研究方法第11-12页
    1.4 研究的框架第12-13页
第二章 相关理论基础第13-22页
    2.1 定位相关理论概述第13-14页
        2.1.1 市场定位概念第13页
        2.1.2 市场定位的步骤第13-14页
    2.2 信托基础理论概述第14-20页
        2.2.1 信托第14-17页
        2.2.2 信托公司及其业务范围第17-18页
        2.2.3 信托产品第18页
        2.2.4 信托的职能第18-20页
    2.3 定位钻石理论模型第20-22页
第三章 信托产品在金融市场中的定位分析第22-31页
    3.1 2011年中国信托行业发展基本情况第22-25页
        3.1.1 信托公司资本实力不断增强第22页
        3.1.2 信托资产高速增长第22-23页
        3.1.3 信托公司赢利水平显著提升第23页
        3.1.4 信托主打业务趋于稳定第23-24页
        3.1.5 信托金融创新优势明显第24-25页
        3.1.6 信托融资服务功能突出第25页
    3.2 信托业在我国的功能定位第25-26页
        3.2.1 我国信托业的功能第25页
        3.2.2 我国信托业的功能定位第25-26页
    3.3 信托产品与其他金融理财产品的比较第26-29页
        3.3.1 各类理财产品的制度设计与市场功能定位的比较第26-28页
        3.3.2 各类理财产品的盈利模式比较第28-29页
    3.4 信托产品的市场竞争优势第29-31页
        3.4.1 信托财产的所有权、管理权、受益权相分离第29-30页
        3.4.2 信托财产法律上独立第30页
        3.4.3 投资领域的多元化第30-31页
第四章 华宸信托有限公司的经营现状第31-43页
    4.1 华宸信托有限公司概况第31页
    4.2 华宸信托经营状况分析第31-36页
        4.2.1 信托资产规模迅速放大,势头强劲第32-33页
        4.2.2 主业地位不断巩固,收益水平稳步提高第33-34页
        4.2.3 信托公司对地方经济发展的助推作用日益增强第34页
        4.2.4 信托产品竞争力稳步提升,受到广大投资者认可第34页
        4.2.5 资产质量得到“质”的提升,在全国同行处于前列第34-35页
        4.2.6 经营风险得到有效控制,信托项目零风险运转第35-36页
        4.2.7 经济效益稳步攀升,社会贡献率不断提高第36页
    4.3 华宸信托公司SWOT分析第36-43页
        4.3.1 内部优势分析第36-37页
        4.3.2 内部劣势分析第37-39页
        4.3.3 外部机会分析第39-41页
        4.3.4 外部威胁分析第41-43页
第五章 华宸信托公司以及信托产品的目标市场及定位第43-62页
    5.1 信托公司及信托产品的战略定位第43-44页
    5.2 华宸信托的市场定位分析第44-47页
    5.3 华宸信托的信托产品定位分析第47-49页
        5.3.1 能源产业已形成内蒙古竞争优势第47-48页
        5.3.2 基础设施建设落后成为制约内蒙古经济发展的瓶颈第48页
        5.3.3 房地产行业的健康发展离不开金融的有效支持第48-49页
        5.3.4 矿业、基础设施、房地产已是华宸信托的产品主线第49页
    5.4 基于“定位钻石模型”对华宸信托信托产品的定位第49-59页
        5.4.1 找位——确定目标市场第51页
        5.4.2 选位——确定市场定位点第51-52页
        5.4.3 到位——实现定位战略第52-59页
    5.5 华宸信托为实现定位应采取的措施第59-62页
        5.5.1 增资扩股,增强公司竞争实力第59-60页
        5.5.2 引进高端人才,增强公司研发能力第60页
        5.5.3 树立品牌,吸引公司客户群第60-62页
第六章 结论与展望第62-64页
    6.1 结论第62-63页
    6.2 不足与展望第63-64页
参考文献第64-65页
致谢第65页

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