摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 研究背景及选题意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 研究综述 | 第10-15页 |
1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.4 本研究的创新之处 | 第17-18页 |
第2章 国有商业银行党建工作面临的新形势和新任务 | 第18-28页 |
2.1 国有商业银行党建工作面临着新的金融环境变化 | 第18-21页 |
2.1.1 国际金融市场发生深刻变化 | 第18-19页 |
2.1.2 国内金融市场风险与挑战并存 | 第19-20页 |
2.1.3 国有商业银行在经济新常态下孕育新的生机 | 第20-21页 |
2.2 国有商业银行党建工作面临着新的社会环境变化 | 第21-24页 |
2.2.1 改革开放以来,我国社会在各个方面都发生了深刻的变化 | 第21页 |
2.2.2 深化改革,推动发展面临前所未有的压力 | 第21-22页 |
2.2.3 国内各种思潮随着改革开放的拓展和深化呈现多元化趋势 | 第22-24页 |
2.3 国有商业银行党建工作面临着党的自身环境变化 | 第24-28页 |
2.3.1 党建工作进入全面从严治党的新局面 | 第24-25页 |
2.3.2 党员干部队伍建设面临新的挑战 | 第25-26页 |
2.3.3 党员队伍组成结构发生新的变化 | 第26-28页 |
第3章 国有商业银行党建工作的现状——以GF银行为例 | 第28-39页 |
3.1 GF银行党建工作取得的成就 | 第29-35页 |
3.1.1 坚持党的领导,保证国有商业银行改革的政治方向 | 第29页 |
3.1.2 围绕中心抓党建,促进国有商业银行的改革和发展 | 第29-32页 |
3.1.3 坚持党管干部原则,培养出一批高素质的银行业管理者队伍 | 第32-33页 |
3.1.4 塑造先进金融文化,为国有商业银行改革发展稳定提供精神动力 | 第33-34页 |
3.1.5 加强党员的自身管理教育,发挥党员先锋模范作用 | 第34-35页 |
3.2 GF银行党建工作存在的问题 | 第35-36页 |
3.2.1 党组织的政治核心作用和地位弱化 | 第35页 |
3.2.2 党员干部思想教育管理虚化 | 第35-36页 |
3.2.3 党员先锋作用意识淡化 | 第36页 |
3.2.4 企业文化与党建文化不相适应 | 第36页 |
3.3 GF银行党建工作存在问题的原因分析 | 第36-39页 |
3.3.1 思想认识上重经营轻党建 | 第36-37页 |
3.3.2 党建工作责任意识不强 | 第37页 |
3.3.3 党建工作理论学习提升不够 | 第37页 |
3.3.4 党建工作责任制考核落实不到位 | 第37-39页 |
第4章 创新国有商业银行党建工作 | 第39-54页 |
4.1 转变观念,把握党建工作的着力点 | 第39-45页 |
4.1.1 着力提升国有商业银行党委的政治核心作用 | 第39-40页 |
4.1.2 着力提升国有商业银行基层党组织的战斗堡垒作用 | 第40-41页 |
4.1.3 着力提升国有商业银行党员的先锋模范作用 | 第41-43页 |
4.1.4 着力提升国有商业银行党的建设科学化水平 | 第43-45页 |
4.2 创新思维方式,在完善公司治理中加强党建工作 | 第45-47页 |
4.2.1 与银行业务经营相结合,牢固树立诚信观念 | 第45-46页 |
4.2.2 与企业人本管理相结合,提升员工综合素质 | 第46页 |
4.2.3 与群团组织相结合,密切党群干群关系 | 第46-47页 |
4.3 创新工作方式,从消极被动型向主动参与型转变 | 第47-51页 |
4.3.1 以人为本加强企业管理,夯实作风和廉政建设 | 第47-49页 |
4.3.2 提高工作绩效,实现国有银行粗放型经营向高质量高效益发展模式转变 | 第49-50页 |
4.3.3 与服务对象相结合,提升客户体验度 | 第50-51页 |
4.4 创新银行党建文化,推动企业先进文化的发展 | 第51-54页 |
4.4.1 重视制度文化的重要性,为打造企业文化体系奠定先决条件 | 第51-52页 |
4.4.2 努力从注重硬件建设向注重硬件和软件同步建设转化 | 第52页 |
4.4.3 以银行品牌战略发展规划为指引打造企业文化体系 | 第52-54页 |
第5章 结语 | 第54-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-60页 |
攻读硕士学位论文期间发表的论文情况 | 第60页 |