| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究对象与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12页 |
| 1.4 可能创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 精益成本管理相关理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1 精益成本管理理论的发展 | 第13-15页 |
| 2.1.1 传统成本管理理论综述 | 第13页 |
| 2.1.2 国外精益成本管理理论的发展 | 第13-14页 |
| 2.1.3 国内精益成本管理理论的发展 | 第14-15页 |
| 2.2 精益成本管理理论框架 | 第15-18页 |
| 2.2.1 精益成本管理的定义 | 第15页 |
| 2.2.2 精益成本管理的目标 | 第15-16页 |
| 2.2.3 精益成本管理的特点 | 第16页 |
| 2.2.4 精益成本管理的优缺点 | 第16-18页 |
| 第三章 ZMYX公司精益成本管理应用现状 | 第18-32页 |
| 3.1 ZMYX公司的基本情况 | 第18-32页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 公司精益成本管理现状 | 第18-26页 |
| 3.1.4 公司精益成本管理存在的主要问题 | 第26-30页 |
| 3.1.5 公司成本管理的难点 | 第30-32页 |
| 第四章 ZMYX公司精益成本管理优化方案设计 | 第32-47页 |
| 4.1 ZMYX公司精益成本管理优化的原则 | 第32页 |
| 4.2 ZMYX公司精益成本管理优化方案的基本思路 | 第32-33页 |
| 4.3 ZMYX公司精益成本管理优化的内容 | 第33-44页 |
| 4.3.1 精益成本管理体系优化 | 第33-36页 |
| 4.3.2 对精益生产成本管理优化 | 第36-41页 |
| 4.3.3 对精益人工成本管理优化 | 第41-43页 |
| 4.3.4 对精益期间成本管理优化 | 第43-44页 |
| 4.4 ZMYX公司精益成本管理优化的预期效果 | 第44-47页 |
| 4.4.1 公司降本增效成效显著 | 第44页 |
| 4.4.2 公司管理稳中有升 | 第44-45页 |
| 4.4.3 公司利润实现提升 | 第45-47页 |
| 第五章 ZMYX公司精益成本管理优化方案实施的保障措施 | 第47-50页 |
| 5.1 组织保障 | 第47页 |
| 5.2 制度保障 | 第47-48页 |
| 5.3 人力资源保障 | 第48-49页 |
| 5.4 文化保障 | 第49-50页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 6.2 不足与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |