| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 一、选题背景 | 第11-12页 |
| 二、研究意义 | 第12页 |
| 三、主要创新点与不足之处 | 第12-13页 |
| 第二节 研究对象、方法与论文框架 | 第13-15页 |
| 一、研究对象 | 第13页 |
| 二、研究方法 | 第13-14页 |
| 三、研究思路及论文框架 | 第14-15页 |
| 第二章 基本理论介绍 | 第15-23页 |
| 第一节 商业模式 | 第15-16页 |
| 第二节 电子商务模式 | 第16-18页 |
| 一、电子商务概述 | 第16页 |
| 二、电子商务模式的特点与分类 | 第16-18页 |
| 第三节 战略管理理论 | 第18-23页 |
| 一、战略管理的概念 | 第18-19页 |
| 二、用战略管理理论指导商务模式的优化 | 第19-20页 |
| 三、战略管理分析使用的基本工具 | 第20-23页 |
| 第三章 跨境贸易平台电子商务模式的比较分析 | 第23-37页 |
| 第一节 第三方跨境贸易电子商务平台 | 第23-24页 |
| 一、跨境贸易平台的概念界定 | 第23页 |
| 二、第三方电子商务平台概述 | 第23-24页 |
| 第二节 中小型电商平台 | 第24-26页 |
| 一、中小型企业的特征 | 第24-25页 |
| 二、中小型电子商务贸易平台的战略选择 | 第25-26页 |
| 三、中小型电子商务贸易平台的电商模式选择 | 第26页 |
| 第三节 国内主要第三方电商平台采用模式的案例浅析 | 第26-32页 |
| 一、C2C模式成功案例浅析(以阿里巴巴旗下速卖通为例) | 第27-28页 |
| 二、B2C模式成功案例浅析(以亚马逊中国为例) | 第28-31页 |
| 三、B2B模式成功案例浅析(以敦煌网为例) | 第31-32页 |
| 第四节 三种跨境电商平台模式比较分析 | 第32-37页 |
| 第四章 电子商务模式研究--以Y平台为例 | 第37-53页 |
| 第一节 平台的电子商务模式 | 第37-45页 |
| 一、平台产品简介 | 第37-38页 |
| 二、商务模式概况 | 第38-40页 |
| 三、模式特点分析 | 第40-43页 |
| 四、模式不足分析 | 第43-45页 |
| 第二节 PEST分析 | 第45-48页 |
| 一、东盟经济与电商发展概况 | 第45页 |
| 二、菲律宾PEST分析 | 第45-48页 |
| 第三节 五力模型分析 | 第48-51页 |
| 第四节 竞争对手分析 | 第51-53页 |
| 一、B2B部分的竞争对手案例(慧聪网) | 第51-52页 |
| 二、B2C部分的竞争对手案例(Lazada) | 第52-53页 |
| 第五章 Y平台的商务模式优化 | 第53-63页 |
| 第一节 Y平台存在问题分析 | 第53-57页 |
| 第二节 Y平台商务模式优化对策 | 第57-63页 |
| 一、明确核心定位,塑造平台形象 | 第57-58页 |
| 二、改进盈利模式,拓展营收渠道 | 第58-59页 |
| 三、吸引优质货源,发挥“中国制造”优势 | 第59-60页 |
| 四、强化审核体系,防止“假货”、“山寨” | 第60页 |
| 五、降低物流成本,提升物流体验 | 第60-61页 |
| 六、完善信用机制,保障买卖双方的权益 | 第61-62页 |
| 七、借力新型媒体,提升网站热度 | 第62-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |