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富德生命人寿营销员管理制度研究

摘要第2-3页
ABSTRACT第3页
第一章 绪论第7-16页
    1.1 研究背景与研究意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8页
    1.2 国内外营销员管理制度分析第8-14页
        1.2.1 国外营销员管理制度现状第8-12页
        1.2.2 国内营销员管理制度现状第12-13页
        1.2.3 国内外研究述评第13-14页
    1.3 研究方法与内容第14-16页
        1.3.1 研究方法第14页
        1.3.2 研究内容第14-16页
第二章 相关理论综述第16-21页
    2.1 管理制度第16-17页
        2.1.1 管理制度定义第16页
        2.1.2 管理制度分类第16-17页
    2.2 激励理论第17-19页
        2.2.1 双因素理论第17-19页
        2.2.2 需求层次理论第19页
        2.2.3 期望理论第19页
    2.3 ISM模型第19-21页
第三章 富德生命人寿营销员管理制度现状及存在的问题第21-33页
    3.1 富德生命人寿公司简介第21页
    3.2 富德生命人寿营销员管理制度第21-26页
    3.3 富德生命人寿营销员管理制度存在的问题第26-30页
        3.3.1 管理制度同质化第26页
        3.3.2 管理制度的约束力度不足第26-28页
        3.3.3 佣金制度设定的潜在风险第28-29页
        3.3.4 人本管理的缺失第29-30页
    3.4 现行营销员管理制度下营销员行为表现第30-33页
        3.4.1 营销员短期内离职情况严重第30-31页
        3.4.2 营销员业务品质差、存在销售误导第31-32页
        3.4.3 营销员素质偏低、业务能力差第32-33页
第四章 基于 ISM 模型的富德生命人寿营销员管理制度设计影响因素分析第33-39页
    4.1 影响富德生命人寿营销员管理制度设计因素的分析第33-34页
        4.1.1 营销员个人情况第33页
        4.1.2 制度法律类第33页
        4.1.3 企业管理类第33页
        4.1.4 政府管制类第33页
        4.1.5 影响富德生命人寿营销员管理制度设计的主要因素清单第33-34页
    4.2 ISM模型构建第34-37页
        4.2.1 影响因素相互关系分析第34页
        4.2.2 建立邻接矩阵与可达矩阵第34-36页
        4.2.3 多级递阶有向图第36页
        4.2.4 解释结构模型第36-37页
    4.3 影响营销员管理制度设计的因素分析第37-39页
第五章 富德生命人寿营销员管理制度的优化设计第39-43页
    5.1 管理制度优化的目标和原则第39-40页
        5.1.1 优化目标第39页
        5.1.2 优化原则第39-40页
    5.2 管理制度优化的设计第40-43页
        5.2.1 佣金制度、福利待遇的优化第40-41页
        5.2.2 晋升制度、考核制度的优化第41页
        5.2.3 培训制度的优化第41-43页
第六章 优化后富德生命人寿营销员管理制度的保障实施建议第43-48页
    6.1 组织架构保障第43-45页
        6.1.1 富德生命人寿组织架构现状第43页
        6.1.2 总公司层面组织架构保障第43-44页
        6.1.3 分公司和三、四级机构组织架构保障第44-45页
    6.2 技术能力保障第45-46页
        6.2.1 建立健全培训体系,课程“接地气”第45页
        6.2.2 相关职能岗位“出招”第45-46页
        6.2.3 “擒贼先擒王”抓主管带头作用第46页
    6.3 资源配制保障第46-48页
        6.3.1 国家监管机构出台政策,提高准入门槛第46-47页
        6.3.2 加强市场监管力度,增强行业自律性,完善诚信体系第47-48页
第七章 研究结论及展望第48-50页
    7.1 研究结论第48页
    7.2 未来研究展望第48-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-52页

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