全域旅游背景下枣苑旅游公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 全域旅游研究 | 第12页 |
| 1.3.2 旅游企业战略管理研究 | 第12-14页 |
| 1.4 创新点 | 第14页 |
| 1.5 本章小结 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念及理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-18页 |
| 2.1.1 全域旅游 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业战略管理 | 第16-17页 |
| 2.1.3 企业战略层次 | 第17-18页 |
| 2.2 企业战略管理分析工具 | 第18-20页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第18页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 五力模型分析法 | 第19-20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 枣苑旅游公司外部环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 政治和法律环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.1.4 社会历史文化环境 | 第24-25页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 行业内竞争对手分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 替代品威胁 | 第27-28页 |
| 3.2.4 购买者议价能力分析 | 第28页 |
| 3.2.5 供应商讨价能力分析 | 第28-29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 枣苑旅游公司内部环境分析 | 第30-45页 |
| 4.1 枣苑旅游公司基本概况 | 第30-31页 |
| 4.1.1 主营产品和经营状况 | 第30页 |
| 4.1.2 人力资源管理情况 | 第30页 |
| 4.1.3 客源情况 | 第30-31页 |
| 4.1.4 财务管理现状 | 第31页 |
| 4.2 问卷调查结果分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 问卷调查设计 | 第31-32页 |
| 4.2.2 问卷调查发放及回收情况 | 第32页 |
| 4.2.3 调查对象基本情况统计 | 第32页 |
| 4.2.4 调查结果分析 | 第32-34页 |
| 4.3 枣苑旅游公司SWOT分析 | 第34-43页 |
| 4.3.1 优势 | 第34-35页 |
| 4.3.2 劣势 | 第35-39页 |
| 4.3.3 机遇 | 第39-40页 |
| 4.3.4 挑战 | 第40-42页 |
| 4.3.5 SWOT分析矩阵 | 第42-43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-45页 |
| 第5章 枣苑旅游公司发展战略制定 | 第45-55页 |
| 5.1 枣苑旅游公司发展战略目标 | 第45-47页 |
| 5.1.1 近期目标 | 第45-46页 |
| 5.1.2 远期目标 | 第46-47页 |
| 5.2 枣苑旅游公司发展战略选择 | 第47-53页 |
| 5.2.1 差异化战略 | 第47-51页 |
| 5.2.2 品牌发展战略 | 第51-53页 |
| 5.3 本章小结 | 第53-55页 |
| 第6章 枣苑旅游公司发展战略实施保障 | 第55-60页 |
| 6.1 创新管理体制 | 第55-56页 |
| 6.2 拓宽融资渠道 | 第56页 |
| 6.3 优化人力资源管理体系 | 第56-57页 |
| 6.4 完善产业链,提高产业集聚程度 | 第57-58页 |
| 6.5 培育良好企业文化 | 第58-59页 |
| 6.6 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论与展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录：枣苑旅游公司发展调查问卷 | 第65-69页 |
| 作者简介 | 第69-70页 |
