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基于敏捷过程IT项目范围管理的研究与应用

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 引言第12-27页
   ·研究背景及意义第12-14页
     ·研究背景第12-14页
     ·研究意义第14页
   ·国内外研究状况第14-25页
     ·项目范围管理现状第14-15页
     ·AP(Agile Process,敏捷过程)现状第15-20页
     ·RUP(Rational Unified Process,统一过程)现状第20页
     ·MP(Microsoft Process,微软过程)现状第20-23页
     ·AP、RUP 和MP 的比较第23-25页
   ·课题来源及立项意义第25页
   ·本文的主要研究工作第25-26页
   ·本文主体结构第26-27页
第2章 项目范围管理第27-35页
   ·项目范围管理的定义第27页
   ·项目范围管理的过程第27-31页
     ·范围规划第27-28页
     ·范围定义第28-29页
     ·制定工作分解结构第29-30页
     ·范围核实第30页
     ·范围控制第30-31页
   ·项目范围管理模式第31-33页
     ·传统软件工程中的项目范围管理第31-32页
     ·软件改进过程中的项目范围管理第32-33页
   ·范围与需求的关系第33-34页
   ·小结第34-35页
第3章 敏捷过程的项目范围管理建模第35-42页
   ·敏捷方法第35-36页
     ·敏捷软件开发的价值观第35页
     ·敏捷软件开发的原则第35-36页
   ·基于敏捷过程的项目范围管理建模的价值观和原则第36-38页
     ·基于敏捷过程的项目范围管理建模的价值观第36-37页
     ·基于敏捷过程的项目范围管理建模遵循的原则第37-38页
   ·基于敏捷过程项目范围管理建模第38-39页
   ·基于敏捷过程项目范围管理建模与极限编程XP第39-40页
   ·基于敏捷过程的项目范围管理建模与CMMI 集成的过程能力成熟度模型第40-41页
   ·本章小结第41-42页
第4章 敏捷过程项目范围管理模型在财务预算管理系统中的应用第42-54页
   ·项目背景第42页
   ·相关术语第42页
   ·敏捷过程的项目范围管理第42-51页
     ·调整界定产品范围第43-46页
     ·调整界定工作范围第46-47页
     ·设计持续集成第47-49页
     ·交付验证产品第49-51页
   ·应用效果分析第51-52页
   ·本章小结第52-54页
结论和展望第54-56页
 总结第54-55页
 后续工作展望第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59-60页
附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录第60-61页
附录B 攻读学位期间所著书藉第61-62页
附录C 攻读学位期间所参加主要项目第62页

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