| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题来源 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-14页 |
| 1.2 研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第15-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 开发区公共部门薪酬制度的理论分析 | 第20-27页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-21页 |
| 2.1.1 开发区公共部门的内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.2 薪酬制度的内涵 | 第21页 |
| 2.2 构建公共部门薪酬制度的基本理论 | 第21-27页 |
| 2.2.1 新公共理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 战略薪酬理论 | 第22-24页 |
| 2.2.3 薪酬激励理论 | 第24-25页 |
| 2.2.4 薪酬公平理论 | 第25-27页 |
| 第3章 CN高新区公共部门薪酬制度现状 | 第27-34页 |
| 3.1 CN高新区简况 | 第27页 |
| 3.2 CN高新区公共部门及人员构成情况 | 第27-28页 |
| 3.3 CN高新区公共部门薪酬结构 | 第28-29页 |
| 3.4 CN高新区公共部门薪酬水平及调整机制 | 第29-34页 |
| 3.4.1 基本薪酬水平及调整机制 | 第29-30页 |
| 3.4.2 岗位薪酬水平及调整机制 | 第30-32页 |
| 3.4.3 业绩奖金水平及调整机制 | 第32-34页 |
| 第4章 CN高新区公共部门薪酬制度存在的问题及原因 | 第34-40页 |
| 4.1 CN高新区公共部门薪酬制度存在的主要问题 | 第34-37页 |
| 4.1.1 薪酬制度与园区战略契合度不够 | 第34-35页 |
| 4.1.2 基本薪酬存在内部不公平问题 | 第35页 |
| 4.1.3 岗位薪酬未体现同级别岗位的特性 | 第35-36页 |
| 4.1.4 业绩奖金水平设置和考核兑现机制不合理 | 第36-37页 |
| 4.1.5 驻区部门薪酬分配不合理、不合规 | 第37页 |
| 4.2 CN高新区公共部门现行薪酬制度存在问题的主要原因 | 第37-40页 |
| 4.2.1 管理体制上行政化色彩较浓厚 | 第37-38页 |
| 4.2.2 薪酬管理受到过度约束 | 第38页 |
| 4.2.3 驻区部门缺乏有效的管理机制 | 第38页 |
| 4.2.4 未能理顺职务和岗位体系 | 第38页 |
| 4.2.5 缺少必要的岗位评价 | 第38-39页 |
| 4.2.6 对薪酬激励的认识不足 | 第39-40页 |
| 第5章 完善CN高新区公共部门薪酬制度的对策 | 第40-46页 |
| 5.1 树立战略薪酬理念 | 第40-41页 |
| 5.1.1 西安、合肥高新区可供借鉴的经验 | 第40页 |
| 5.1.2 CN高新区的战略薪酬理念选择 | 第40-41页 |
| 5.2 争取获得更多的授权 | 第41页 |
| 5.2.1 西安、合肥高新区可供借鉴的经验 | 第41页 |
| 5.2.2 CN高新区需要争取的薪酬管理权限 | 第41页 |
| 5.3 从技术性层面完善薪酬制度的具体对策 | 第41-44页 |
| 5.3.1 西安、合肥高新区可供借鉴的经验 | 第41-42页 |
| 5.3.2 基本薪酬淡化身份差别 | 第42-43页 |
| 5.3.3 岗位薪酬注重以岗定薪 | 第43-44页 |
| 5.3.4 业绩薪酬淡化职级比重 | 第44页 |
| 5.4 规范驻区部门薪酬分配 | 第44-46页 |
| 5.4.1 西安、合肥高新区可供借鉴的经验 | 第44-45页 |
| 5.4.2 CN高新区规范驻区部门薪酬分配的路径选择 | 第45-46页 |
| 结语 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
