| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究现状及文献综述 | 第11-16页 |
| 一、大数据理论及应用研究 | 第11-12页 |
| 二、财务共享服务的文献综述 | 第12-15页 |
| 三、大数据与财务共享相结合的研究 | 第15页 |
| 四、研究述评 | 第15-16页 |
| 第三节 研究方法与创新之处 | 第16-18页 |
| 一、研究方法 | 第16-17页 |
| 二、可能的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 财务共享服务的理论基础 | 第18-22页 |
| 第一节 分工理论 | 第18页 |
| 第二节 标准化理论 | 第18-19页 |
| 第三节 规模经济理论 | 第19页 |
| 第四节 内部控制理论 | 第19-20页 |
| 第五节 流程再造理论 | 第20页 |
| 第六节 资源配置理论 | 第20-22页 |
| 第三章 大数据时代的财务共享服务发展特征 | 第22-29页 |
| 第一节 财务共享服务的内涵及发展历程 | 第22-24页 |
| 第二节 大数据时代财务共享服务的发展趋势及面临的挑战 | 第24-29页 |
| 一、大数据时代财务共享服务的发展趋势 | 第24-26页 |
| 二、大数据时代财务共享服务面临的挑战 | 第26-29页 |
| 第四章 Y集团财务管理现状及存在的问题分析 | 第29-36页 |
| 第一节 Y集团概况 | 第29-30页 |
| 第二节 Y集团财务管理现状及存在的问题 | 第30-32页 |
| 一、组织机构庞大导致效率下降 | 第30页 |
| 二、业务复杂造成集团控制力减弱 | 第30-31页 |
| 三、集团财务人员水平差异较大,财务信息处理混乱 | 第31-32页 |
| 四、宏观经济及政策环境给企业经营带来压力 | 第32页 |
| 第三节 Y集团建立财务共享服务中心的可行性分析 | 第32-36页 |
| 第五章 大数据背景下Y集团财务共享服务中心的构建要点 | 第36-61页 |
| 第一节 财务共享服务中心的构建目标和实施原则 | 第36-41页 |
| 一、财务共享服务中心的构建目标 | 第36-39页 |
| 二、财务共享服务中心的实施原则 | 第39-41页 |
| 第二节 总体规划思路 | 第41-42页 |
| 第三节 角色与定位 | 第42-43页 |
| 第四节 具体设计 | 第43-59页 |
| 一、选址 | 第43-45页 |
| 二、完善制度与政策标准化 | 第45-47页 |
| 三、重设组织与人员架构 | 第47-51页 |
| 四、业务流程再造 | 第51-55页 |
| 五、建设信息化管理平台 | 第55-57页 |
| 六、完善运行管理体系 | 第57-59页 |
| 第五节 大数据背景下构建财务共享服务中心的注意事项 | 第59-61页 |
| 一、明确财务共享服务中心的长期发展目标 | 第59页 |
| 二、合理安排财务共享服务中心的建设周期 | 第59页 |
| 三、充分认识大数据技术带来的风险 | 第59-60页 |
| 四、加强财务人员的培训和管理 | 第60-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
