| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的方法与分析工具 | 第12-13页 |
| 1.3.1 课题研究的方法 | 第12页 |
| 1.3.2 课题研究的分析工具 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 园区战略转型的内涵及界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 园区战略转型的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 园区战略转型的界定 | 第15-16页 |
| 2.2 园区战略转型实施路径及动因 | 第16-18页 |
| 2.2.1 园区战略转型的实施路径 | 第16-17页 |
| 2.2.2 园区战略转型的动因 | 第17-18页 |
| 2.3 波特钻石体系理论 | 第18-19页 |
| 2.4 SWOT理论 | 第19-20页 |
| 2.5 上海开发区发展评价体系 | 第20-22页 |
| 2.6 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 上海国际医学园区发展情况概述 | 第23-34页 |
| 3.1 园区发展情况介绍 | 第23-28页 |
| 3.1.1 园区经济规模增长平稳 | 第23-24页 |
| 3.1.2 园区发展速度放缓 | 第24-25页 |
| 3.1.3 人均劳动生产率有所下降 | 第25-26页 |
| 3.1.4 形成以西门子等为龙头的医疗器械产业集群 | 第26-27页 |
| 3.1.5 生物医药产业集群初显 | 第27-28页 |
| 3.2 园区产业集群现状介绍 | 第28-29页 |
| 3.3 园区与其他园区现状对比 | 第29-33页 |
| 3.3.1 与全市小型园区现状对比 | 第29-32页 |
| 3.3.2 与浦东新区园区现状对比 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 上海国际医学园区战略转型分析 | 第34-47页 |
| 4.1 园区钻石体系分析 | 第34-40页 |
| 4.1.1 生产要素 | 第34-36页 |
| 4.1.2 需求条件 | 第36-37页 |
| 4.1.3 支持产业和相关性产业 | 第37-39页 |
| 4.1.4 同业竞争 | 第39-40页 |
| 4.2 园区战略转型SWOT分析 | 第40-45页 |
| 4.2.1 上海国际医学园区优势分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 上海国际医学园区劣势分析 | 第41页 |
| 4.2.3 上海国际医学园区机会分析 | 第41-43页 |
| 4.2.4 上海国际医学园区威胁分析 | 第43-44页 |
| 4.2.5 上海国际医学园区SWOT分析 | 第44-45页 |
| 4.3 本章小结 | 第45-47页 |
| 第五章 上海国际医学园区战略转型方向与策略措施 | 第47-53页 |
| 5.1 战略转型方向 | 第47-49页 |
| 5.1.1 医疗器械制造先行及高端医疗服务主导 | 第47页 |
| 5.1.2 完善产业结构以提高产业规模 | 第47-48页 |
| 5.1.3 大力培育龙头企业以增强产业集群引领作用 | 第48页 |
| 5.1.4 增强企业创新扶持以提升企业竞争力 | 第48-49页 |
| 5.2 基于提升竞争力的战略转型实施策略与措施 | 第49-52页 |
| 5.2.1 基于生产要素战略转型策略与措施 | 第49-50页 |
| 5.2.2 基于需求条件战略转型策略与措施 | 第50-51页 |
| 5.2.3 基于支持产业战略转型策略与措施 | 第51页 |
| 5.2.4 基于同业竞争战略转型策略与措施 | 第51-52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-63页 |