| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第12页 |
| 1.3 主要研究内容框架与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 主要研究内容框架 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-15页 |
| 2 相关理论 | 第15-22页 |
| 2.1 战略管理 | 第15-17页 |
| 2.1.1 战略管理的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 战略管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.3 战略地图的内涵 | 第16页 |
| 2.1.4 预算管理与战略管理的衔接工具—战略地图 | 第16-17页 |
| 2.2 业财融合的全面预算管理 | 第17-22页 |
| 2.2.1 全面预算管理概念 | 第17-20页 |
| 2.2.2 业财融合的内涵 | 第20页 |
| 2.2.3 业财融合的预算管理 | 第20-22页 |
| 3 S公司预算管理现状分析 | 第22-27页 |
| 3.1 S公司预算管理现状 | 第22-25页 |
| 3.1.1 S公司概况 | 第22页 |
| 3.1.2 S公司预算管理现状 | 第22-25页 |
| 3.2 S公司现有预算管理存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.2.1 S公司预算与企业战略脱节 | 第25页 |
| 3.2.2 S公司预算以财务为主,忽视业务预算 | 第25-26页 |
| 3.2.3 S公司预算的考评体系不完善 | 第26-27页 |
| 4 战略地图定位对S公司业财融合的全面预算体系构建 | 第27-52页 |
| 4.1 进行业财融合预算管理的必要性 | 第27-28页 |
| 4.2 S公司引入战略地图必要性分析 | 第28-29页 |
| 4.3 S公司战略规划 | 第29-33页 |
| 4.3.1 确定企业战略 | 第29-31页 |
| 4.3.2 绘制S公司战略地图 | 第31-33页 |
| 4.4 业财融合的实现 | 第33-36页 |
| 4.4.1 建立S公司XBRL总体框架 | 第33-34页 |
| 4.4.2 XBRL财务与业务融合的数据库建设 | 第34-35页 |
| 4.4.3 S公司业财融合一体化控制 | 第35-36页 |
| 4.5 基于战略地图定位业财融合的全面预算编制 | 第36-40页 |
| 4.5.1 S公司业财融合全面预算主要内容 | 第36-38页 |
| 4.5.2 S公司预算的编制指标体系构建 | 第38-40页 |
| 4.5.3 S公司全面预算指标权重的设定 | 第40页 |
| 4.6 S公司业财融合的全面预算执行与控制 | 第40-47页 |
| 4.6.1 分解战略目标 | 第41-43页 |
| 4.6.2 S公司可配置的预算资源与审批程序 | 第43-47页 |
| 4.7 构建S公司业财融合的全面预算考评 | 第47-50页 |
| 4.8 S公司业财融合的全面预算管理的效果评价 | 第50-52页 |
| 5 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |