机械制造企业战略绩效管理体系研究--以Z公司为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景与研究问题 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.2.2 研究方法与路径 | 第14-16页 |
| 1.3 贡献与不足 | 第16-18页 |
| 1.3.1 可能的贡献 | 第16页 |
| 1.3.2 研究不足 | 第16-18页 |
| 第二章 战略绩效管理的基本理论 | 第18-32页 |
| 2.1 绩效管理理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 绩效管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 绩效管理的目的 | 第19页 |
| 2.1.3 绩效管理的内容 | 第19-20页 |
| 2.2 从绩效管理到战略绩效管理 | 第20-24页 |
| 2.2.1 传统绩效管理评价 | 第20-21页 |
| 2.2.2 战略绩效管理评价 | 第21-24页 |
| 2.3 战略绩效管理的理论体系 | 第24-26页 |
| 2.3.1 战略绩效管理的理念内涵 | 第24-25页 |
| 2.3.2 战略绩效管理的理论基础 | 第25-26页 |
| 2.4 战略绩效管理的实施策略 | 第26-27页 |
| 2.5 战略绩效管理的常用方法 | 第27-32页 |
| 2.5.1 目标管理法 | 第27-28页 |
| 2.5.2 关键绩效指标法 | 第28-29页 |
| 2.5.3 平衡计分卡 | 第29-32页 |
| 第三章 机械制造企业特征分析 | 第32-38页 |
| 3.1 机械制造企业的发展现状与需求 | 第32-33页 |
| 3.1.1 机械制造企业的发展现状 | 第32页 |
| 3.1.2 机械制造企业对战略绩效管理的需求 | 第32-33页 |
| 3.2 机械制造企业的产业特征与影响 | 第33-35页 |
| 3.2.1 员工数量 | 第33-34页 |
| 3.2.2 岗位差异 | 第34页 |
| 3.2.3 员工素质差异 | 第34页 |
| 3.2.4 生产环节特殊性 | 第34-35页 |
| 3.3 机械制造企业的绩效管理现状 | 第35-38页 |
| 第四章 Z公司战略绩效管理体系设计背景 | 第38-46页 |
| 4.1 公司发展及其绩效管理概况 | 第38-40页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第38页 |
| 4.1.2 管理架构 | 第38-40页 |
| 4.2 公司绩效管理的历史成效及其存在问题 | 第40-46页 |
| 4.2.1 公司绩效管理历史成效分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 公司绩效管理现存问题 | 第41-45页 |
| 4.2.3 公司绩效管理问题原因分析 | 第45-46页 |
| 第五章 Z公司战略绩效管理体系设计实施 | 第46-68页 |
| 5.1 战略绩效管理的准备工作 | 第46-50页 |
| 5.1.1 设计思路 | 第46-48页 |
| 5.1.2 设计原则 | 第48-49页 |
| 5.1.3 主要框架 | 第49-50页 |
| 5.2 战略绩效管理的指标体系 | 第50-58页 |
| 5.2.1 战略的量化、分解与对接 | 第50-54页 |
| 5.2.2 指标选择 | 第54-55页 |
| 5.2.3 评价标准 | 第55-58页 |
| 5.3 战略绩效管理的具体流程 | 第58-63页 |
| 5.3.1 绩效计划 | 第58-59页 |
| 5.3.2 绩效实施 | 第59-60页 |
| 5.3.3 绩效考核 | 第60-61页 |
| 5.3.4 绩效反馈 | 第61-62页 |
| 5.3.5 绩效结果应用 | 第62-63页 |
| 5.4 战略绩效管理的配套措施 | 第63-65页 |
| 5.4.1 强化领导责任 | 第63-64页 |
| 5.4.2 完善薪酬管理 | 第64页 |
| 5.4.3 保持信息透明 | 第64-65页 |
| 5.5 战略绩效管理的效果保障 | 第65-66页 |
| 5.5.1 革新的管理理念 | 第65页 |
| 5.5.2 积极的企业文化 | 第65-66页 |
| 5.5.3 持续的修正完善 | 第66页 |
| 5.6 战略绩效管理的成效评价 | 第66-68页 |
| 第六章 总结与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 研究总结 | 第68-69页 |
| 6.2 研究展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
