摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-12页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.1 企业基本概况 | 第9页 |
1.1.2 企业面临的发展困境 | 第9-10页 |
1.1.3 企业的发展目标 | 第10页 |
1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
1.3 研究方法 | 第10-11页 |
1.4 研究思路及基本结构 | 第11-12页 |
第二章 企业发展战略理论概述 | 第12-15页 |
2.1 国内外企业战略管理相关理论和方法 | 第12-13页 |
2.2 国有企业发展问题 | 第13-15页 |
第三章 安吉物流外部环境分析 | 第15-26页 |
3.1 国家宏观环境分析 | 第15-18页 |
3.1.1 政治与法律环境 | 第15-16页 |
3.1.2 经济环境 | 第16页 |
3.1.3 技术环境 | 第16-17页 |
3.1.4 社会文化环境 | 第17-18页 |
3.2 产业结构分析 | 第18-22页 |
3.2.1 产业经济特征分析 | 第18-19页 |
3.2.2 竞争分析 | 第19-22页 |
3.3 外部环境的机会与威胁分析(EFE矩阵) | 第22-26页 |
第四章 安吉物流公司内部资源与能力分析 | 第26-47页 |
4.1 公司财务状况 | 第26-27页 |
4.2 公司物流资源状况 | 第27-30页 |
4.3 公司运营流程与技术状况 | 第30-39页 |
4.3.1 价值创造过程 | 第31-36页 |
4.3.1.1 价值创造过程的识别 | 第32-33页 |
4.3.1.2 价值创造过程的设计 | 第33-36页 |
4.3.2 技术状况 | 第36-39页 |
4.3.2.1 自主开发的整车物流信息系统 | 第36-38页 |
4.3.2.2 物流其他技术应用 | 第38-39页 |
4.4 公司市场营销能力 | 第39-43页 |
4.4.1 确定顾客群和细分市场,并考虑竞争者的顾客及其他的潜在顾客 | 第39-40页 |
4.4.2 应用不同方法了解主营业务顾客的需求和期望,使用顾客信息用于产品和服务的策划、营销、过程改进和其他业务的开发 | 第40-42页 |
4.4.3 评价和改进了解顾客需求和期望的方法,适合于公司的战略规划及发展方向 | 第42-43页 |
4.5 公司研究与开发能力 | 第43页 |
4.6 公司组织管理能力 | 第43-45页 |
4.7 公司人力资源状况 | 第45页 |
4.8 内部优势与劣势分析(IFE矩阵) | 第45-47页 |
第五章 安吉物流战略选择与确立 | 第47-53页 |
5.1 SWOT分析 | 第47-50页 |
5.2 战略选择 | 第50-53页 |
5.2.1 战略发展的基础选择 | 第50-51页 |
5.2.2 战略发展的方向选择 | 第51页 |
5.2.3 战略发展的力度选择 | 第51页 |
5.2.4 战略发展的途径选择 | 第51-53页 |
第六章 安吉物流发展战略的实施计划 | 第53-60页 |
6.1 汽车物流商业模式变革设计 | 第53-55页 |
6.1.1 商业模式调整方案 | 第53-54页 |
6.1.2 调整方案可行性分析 | 第54-55页 |
6.2 非汽车物流拓展规划 | 第55-58页 |
6.3 国际经营能力拓展规划 | 第58-59页 |
6.4 机制体制调整方案 | 第59-60页 |
第七章 结论 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64-65页 |
附件 | 第65页 |