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Anji汽车物流有限公司发展战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9-10页
        1.1.1 企业基本概况第9页
        1.1.2 企业面临的发展困境第9-10页
        1.1.3 企业的发展目标第10页
    1.2 研究目的及意义第10页
    1.3 研究方法第10-11页
    1.4 研究思路及基本结构第11-12页
第二章 企业发展战略理论概述第12-15页
    2.1 国内外企业战略管理相关理论和方法第12-13页
    2.2 国有企业发展问题第13-15页
第三章 安吉物流外部环境分析第15-26页
    3.1 国家宏观环境分析第15-18页
        3.1.1 政治与法律环境第15-16页
        3.1.2 经济环境第16页
        3.1.3 技术环境第16-17页
        3.1.4 社会文化环境第17-18页
    3.2 产业结构分析第18-22页
        3.2.1 产业经济特征分析第18-19页
        3.2.2 竞争分析第19-22页
    3.3 外部环境的机会与威胁分析(EFE矩阵)第22-26页
第四章 安吉物流公司内部资源与能力分析第26-47页
    4.1 公司财务状况第26-27页
    4.2 公司物流资源状况第27-30页
    4.3 公司运营流程与技术状况第30-39页
        4.3.1 价值创造过程第31-36页
            4.3.1.1 价值创造过程的识别第32-33页
            4.3.1.2 价值创造过程的设计第33-36页
        4.3.2 技术状况第36-39页
            4.3.2.1 自主开发的整车物流信息系统第36-38页
            4.3.2.2 物流其他技术应用第38-39页
    4.4 公司市场营销能力第39-43页
        4.4.1 确定顾客群和细分市场,并考虑竞争者的顾客及其他的潜在顾客第39-40页
        4.4.2 应用不同方法了解主营业务顾客的需求和期望,使用顾客信息用于产品和服务的策划、营销、过程改进和其他业务的开发第40-42页
        4.4.3 评价和改进了解顾客需求和期望的方法,适合于公司的战略规划及发展方向第42-43页
    4.5 公司研究与开发能力第43页
    4.6 公司组织管理能力第43-45页
    4.7 公司人力资源状况第45页
    4.8 内部优势与劣势分析(IFE矩阵)第45-47页
第五章 安吉物流战略选择与确立第47-53页
    5.1 SWOT分析第47-50页
    5.2 战略选择第50-53页
        5.2.1 战略发展的基础选择第50-51页
        5.2.2 战略发展的方向选择第51页
        5.2.3 战略发展的力度选择第51页
        5.2.4 战略发展的途径选择第51-53页
第六章 安吉物流发展战略的实施计划第53-60页
    6.1 汽车物流商业模式变革设计第53-55页
        6.1.1 商业模式调整方案第53-54页
        6.1.2 调整方案可行性分析第54-55页
    6.2 非汽车物流拓展规划第55-58页
    6.3 国际经营能力拓展规划第58-59页
    6.4 机制体制调整方案第59-60页
第七章 结论第60-62页
参考文献第62-63页
致谢第63-64页
攻读学位期间发表的学术论文目录第64-65页
附件第65页

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