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建筑装饰企业成本管理的研究及应用--以北区别墅工程为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-13页
    1.1 研究背景、目的及意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7页
        1.1.2 研究的目的及意义第7-8页
    1.2 国内外现状分析第8-11页
        1.2.1 国内现状分析第9-10页
        1.2.2 国外现状分析第10-11页
    1.3 研究基本思路及结构框架第11-13页
        1.3.1 研究基本思路第11-12页
        1.3.2 论文结构安排第12-13页
第二章 建筑项目成本管理的相关理论综述第13-20页
    2.1 建筑项目成本管理的概述第13页
    2.2 建筑项目成本管理的特点及影响因素第13-15页
        2.2.1 项目成本管理的特点第13-14页
        2.2.2 影响项目成本管理的因素第14-15页
    2.3 成本管理的程序第15-20页
第三章 北区别墅工程项目的成本控制的现状与问题分析第20-25页
    3.1 工程项目简介第20-21页
    3.2 工程项目成本控制的现状分析第21-23页
    3.3 针对现状问题的解决思路第23-25页
第四章 北区别墅工程项目成本控制方案的具体实施第25-35页
    4.1 工程项目的价值转化第25-26页
    4.2 项目成本目标的确认第26-28页
    4.3 施工成本计划及实施第28-35页
        4.3.1 编制可行的成本计划第28-33页
        4.3.2 成本计划的实施第33-35页
第五章 北区别墅工程项目成本控制的原理及应用分析第35-55页
    5.1 目标分解-WBS第35-38页
    5.2 项目成本控制中的偏差分析第38-41页
    5.3 北区别墅前四周的偏差分析第41-55页
第六章 成本管理的改进措施第55-60页
    6.1 人工费的成本控制第55-56页
    6.2 机械费的成本控制第56-58页
    6.3 材料供应的成本控制第58页
    6.4 现场变更签证的管理第58-59页
    6.5 项目经理的管理制度第59-60页
第七章 总结第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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