太原煤气化集团公司战略转型发展研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-15页 |
| 2 相关理论与综述 | 第15-23页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第15-20页 |
| 2.1.1 企业战略管理概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业战略管理主要理论 | 第16-18页 |
| 2.1.3 企业战略管理理论发展 | 第18-20页 |
| 2.2 国内企业战略管理理论研究现状 | 第20-23页 |
| 3 太原煤气化集团公司现状与问题 | 第23-29页 |
| 3.1 太原煤气化集团公司现状 | 第23-27页 |
| 3.1.1 股权结构 | 第23-24页 |
| 3.1.2 组织机构 | 第24-26页 |
| 3.1.3 员工情况 | 第26页 |
| 3.1.4 业务状况 | 第26页 |
| 3.1.5 太原工厂区搬迁情况 | 第26-27页 |
| 3.1.6 晋煤集团简述 | 第27页 |
| 3.2 太原煤气化集团公司存在问题 | 第27-29页 |
| 4 太原煤气化集团公司外部环境分析 | 第29-51页 |
| 4.1 宏观环境——PEST分析 | 第29-35页 |
| 4.1.1 政策因素 | 第29-31页 |
| 4.1.2 经济因素 | 第31-33页 |
| 4.1.3 社会因素 | 第33-34页 |
| 4.1.4 技术因素 | 第34-35页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第35-51页 |
| 4.2.1 煤炭行业现状分析 | 第35-38页 |
| 4.2.2 煤化工行业现状分析 | 第38-42页 |
| 4.2.3 燃气行业现状分析 | 第42-46页 |
| 4.2.4 波特五力模型分析 | 第46-51页 |
| 5 太原煤气化集团公司内部资源与能力分析 | 第51-63页 |
| 5.1 管理现状分析 | 第51页 |
| 5.2 人力资源状况分析 | 第51-53页 |
| 5.3 财务状况分析 | 第53-55页 |
| 5.4 煤炭业务分析 | 第55-57页 |
| 5.5 煤化工业务分析 | 第57-58页 |
| 5.6 燃气业务分析 | 第58-63页 |
| 6 太原煤气化集团公司战略规划 | 第63-71页 |
| 6.1 SWOT分析 | 第63-67页 |
| 6.1.1 机会 | 第63-64页 |
| 6.1.2 威胁 | 第64-65页 |
| 6.1.3 优势 | 第65页 |
| 6.1.4 劣势 | 第65-67页 |
| 6.2 战略规划 | 第67-68页 |
| 6.2.1 战略思路 | 第67页 |
| 6.2.2 战略目标 | 第67页 |
| 6.2.3 总体战略 | 第67-68页 |
| 6.2.4 业务战略 | 第68页 |
| 6.3 战略重点 | 第68-71页 |
| 6.3.1 煤炭板块战略重点 | 第68-69页 |
| 6.3.2 燃气板块战略重点 | 第69页 |
| 6.3.3 煤炭综合利用板块战略重点 | 第69-70页 |
| 6.3.4 新兴产业板块战略重点 | 第70-71页 |
| 7 太原煤气化集团公司战略实施 | 第71-75页 |
| 7.1 公司总体战略实施 | 第71-73页 |
| 7.1.1 建立战略管理体系 | 第71页 |
| 7.1.2 转变战略领导模型 | 第71-72页 |
| 7.1.3 优化调整组织机构 | 第72-73页 |
| 7.2 公司职能战略实施 | 第73-75页 |
| 7.2.1 完善人力资源体系 | 第73页 |
| 7.2.2 优化拓宽融资渠道 | 第73-74页 |
| 7.2.3 加强企业技术创新 | 第74页 |
| 7.2.4 提高风险管控意识 | 第74-75页 |
| 8 研究结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
