| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-23页 |
| 1.1 研究的背景及问题的提出 | 第14-18页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第14-17页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第17-18页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第18-20页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第18-19页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第19-20页 |
| 1.3 研究思路、方法和创新点 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.3 研究内容及创新点 | 第21-23页 |
| 第2章 文献综述 | 第23-30页 |
| 2.1 流程及流程管理相关研究 | 第23-25页 |
| 2.1.1 流程的相关研究 | 第23页 |
| 2.1.2 流程管理的相关研究 | 第23-25页 |
| 2.2 固定资产投资项目立项相关研究 | 第25-26页 |
| 2.3 项目生命周期相关研究 | 第26-27页 |
| 2.4 质量功能矩阵 | 第27-30页 |
| 2.4.1 质量功能矩阵应用过程 | 第27-28页 |
| 2.4.2 质量功能矩阵应用研究 | 第28-30页 |
| 第3章 北京D公司投资项目立项流程的界定 | 第30-37页 |
| 3.1 工程咨询公司固定资产投资项目立项流程 | 第30页 |
| 3.2 北京D工程咨询公司项目立项流程各阶段划分 | 第30-33页 |
| 3.2.1 开发阶段 | 第30-31页 |
| 3.2.2 组织阶段 | 第31-32页 |
| 3.2.3 实施阶段 | 第32-33页 |
| 3.2.4 收尾阶段 | 第33页 |
| 3.3 北京市固定资产投资项目立项流程 | 第33-37页 |
| 3.3.1 北京市固定资产投资项目立项的分类 | 第34页 |
| 3.3.2 三类投资项目立项办理流程 | 第34-37页 |
| 第4章 北京D公司立项开发阶段流程的执行问题及解决方法 | 第37-51页 |
| 4.1 开发阶段的内容 | 第37-40页 |
| 4.2 开发阶段的问题 | 第40-44页 |
| 4.3 开发阶段问题的解决 | 第44-50页 |
| 4.3.1 构建企业投资核准项目业务来源机制 | 第45-47页 |
| 4.3.2 构建政府投资审批项目业务来源机制 | 第47-48页 |
| 4.3.3 构建立项业务来源机制的说明 | 第48-49页 |
| 4.3.4 构建立项业务来源机制的意义 | 第49-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 北京D公司立项组织阶段流程的执行问题及解决方法 | 第51-61页 |
| 5.1 组织阶段的内容 | 第51-52页 |
| 5.2 组织阶段的问题 | 第52-53页 |
| 5.3 组织阶段问题的解决 | 第53-60页 |
| 5.3.1 识别组织阶段的利益相关方及其需求 | 第53-57页 |
| 5.3.2 基于合伙模式构建外部项目管理小组 | 第57-60页 |
| 5.4 本章小结 | 第60-61页 |
| 第6章 北京D公司立项实施阶段流程的执行问题及解决方法 | 第61-71页 |
| 6.1 实施阶段的内容 | 第61-64页 |
| 6.1.1 立项报告的结构 | 第61-63页 |
| 6.1.2 辅助项目单位进行立项申报 | 第63-64页 |
| 6.1.3 获得立项批复 | 第64页 |
| 6.2 实施阶段的问题 | 第64-66页 |
| 6.3 实施阶段问题的解决 | 第66-70页 |
| 6.3.1 提前公司项目组介入项目的时间 | 第66-67页 |
| 6.3.2 组建团队结构 | 第67-70页 |
| 6.4 本章小结 | 第70-71页 |
| 第7章 北京D公司立项收尾阶段流程的执行问题及解决方法 | 第71-77页 |
| 7.1 收尾阶段的内容 | 第71-72页 |
| 7.1.1 合同收尾 | 第71页 |
| 7.1.2 管理收尾 | 第71-72页 |
| 7.2 收尾阶段的问题 | 第72-73页 |
| 7.3 收尾阶段问题的解决 | 第73-76页 |
| 7.3.1 注重对员工的评价与激励 | 第73-74页 |
| 7.3.2 基于知识性组织构建知识共享平台 | 第74-76页 |
| 7.4 本章小结 | 第76-77页 |
| 第8章 结论 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第84页 |
