| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题的背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 关于绩效管理的研究 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外证券公司绩效管理研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内关于绩效管理理论的研究 | 第12-14页 |
| 1.3 研究理论工具和方法工具 | 第14-16页 |
| 1.3.1 理论工具 | 第14-15页 |
| 1.3.2 方法工具 | 第15-16页 |
| 1.4 本文基本结构 | 第16-17页 |
| 1.5 创新点和不足之处 | 第17-18页 |
| 1.5.1 创新点 | 第17页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第17-18页 |
| 2 中原证券绩效管理的现状 | 第18-26页 |
| 2.1 中原证券概况 | 第18-21页 |
| 2.1.1 公司的发展战略和经营方针 | 第18页 |
| 2.1.2 公司组织架构 | 第18-19页 |
| 2.1.3 公司经营状况 | 第19-21页 |
| 2.1.4 人力构成分析 | 第21页 |
| 2.2 中原证券绩效管理的发展历程 | 第21-22页 |
| 2.3 中原证券绩效管理的运行现状 | 第22-26页 |
| 2.3.1 总部部门绩效管理运行现状 | 第22-23页 |
| 2.3.2 营业部分支机构的绩效管理现状 | 第23-25页 |
| 2.3.3 绩效管理体系主要特点 | 第25-26页 |
| 3 中原证券绩效管理存在的问题及分析 | 第26-35页 |
| 3.1 存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.1.1 业务部门的目标考核指标简单化问题 | 第26页 |
| 3.1.2 业务部门制定下发的营业部考核指标出现不一致问题 | 第26-27页 |
| 3.1.3 基层人员绩效实施工作无法评价问题 | 第27页 |
| 3.1.4 考核过程简单、流于形式问题 | 第27-28页 |
| 3.1.5 考核结果无有效反馈问题 | 第28页 |
| 3.1.6 绩效管理与公司的整体战略两者之间无紧密联系问题 | 第28-29页 |
| 3.2 原因分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 缺乏对业务部门的全面统筹管理 | 第29-30页 |
| 3.2.2 绩效计划设定前没有达成一致性 | 第30-31页 |
| 3.2.3 缺少对绩效过程的记录 | 第31-32页 |
| 3.2.4 绩效考核过程形式化 | 第32页 |
| 3.2.5 绩效反馈缺乏重视 | 第32-33页 |
| 3.2.6 绩效管理定位不明确 | 第33-35页 |
| 4 完善中原证券绩效管理的对策及建议 | 第35-46页 |
| 4.1 科学设定绩效计划与指标 | 第35-37页 |
| 4.1.1 区分对待、综合考虑不同业务条线的考核指标 | 第35-37页 |
| 4.1.2 增加关键性、可考量指标以解决协作性问题 | 第37页 |
| 4.2 绩效实施与辅导 | 第37-38页 |
| 4.3 完善绩效考核体系 | 第38-42页 |
| 4.3.1 以实现战略目标为中心完善相关体系 | 第38-39页 |
| 4.3.2 增加相关绩效管理评价方法 | 第39-42页 |
| 4.4 绩效考核结果应用与多方面利益挂钩 | 第42-43页 |
| 4.4.1 绩效考核结果应用原则 | 第42-43页 |
| 4.4.2 绩效考核结果应用适当的注意点 | 第43页 |
| 4.5 完善绩效管理的长期保障措施 | 第43-46页 |
| 4.5.1 思想建设 | 第43-44页 |
| 4.5.2 组织建设 | 第44-45页 |
| 4.5.3 信息化的建设 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第51页 |
