| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 城市商业银行跨区域经营理论基础及模式 | 第17-25页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1.1 规模经济理论 | 第17-19页 |
| 2.1.2 发展极理论 | 第19-20页 |
| 2.2 城市商业银行的跨区域经营模式 | 第20-23页 |
| 2.2.1 直接设立异地分支机构 | 第20-21页 |
| 2.2.2 吸纳合并重组实现跨区域经营 | 第21-22页 |
| 2.2.3 发起设立村镇银行 | 第22页 |
| 2.2.4 参股控股异地城商行 | 第22-23页 |
| 2.3 城市商业银行跨区域发展的经验与特点 | 第23-25页 |
| 第3章 长沙银行实行跨区域经营的必要性和可行性分析 | 第25-43页 |
| 3.1 长沙银行的发展概况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 发展历史 | 第25-28页 |
| 3.1.2 发展现状 | 第28-29页 |
| 3.2 长沙银行跨区域经营的必要性分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 银行业竞争加剧的结果 | 第29-31页 |
| 3.2.2 区域一体化发展的结果 | 第31页 |
| 3.2.3 长沙银行自身生存和发展的客观需要 | 第31-33页 |
| 3.3 长沙银行跨区域经营的可行性分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 长沙银行基本符合各项监管条件 | 第33-35页 |
| 3.3.2 长沙银行已具备异地分支机构管理能力 | 第35页 |
| 3.3.3 长沙银行具备合适的组织结构和企业文化 | 第35-37页 |
| 3.3.4 长沙银行已拥有适于跨区域经营的清算系统 | 第37页 |
| 3.3.5 长沙银行已具备相应的人力资源支撑 | 第37-38页 |
| 3.4 长沙银行跨区域发展SWOT综合分析 | 第38-43页 |
| 3.4.1 优势(Strengths) | 第38-39页 |
| 3.4.2 劣势(Weaknesses) | 第39-40页 |
| 3.4.3 机会(Opportunities) | 第40-41页 |
| 3.4.4 威胁(Threats) | 第41-42页 |
| 3.4.5 分析结论 | 第42-43页 |
| 第4章 长沙银行跨区域经营的策略设计 | 第43-56页 |
| 4.1 长沙银行跨区域经营的整体设计 | 第43-44页 |
| 4.2 长沙银行跨区域经营的战略布局 | 第44-46页 |
| 4.2.1 实现湖南省内全面布点 | 第44-45页 |
| 4.2.2 以村镇银行为突破口进驻县域发展 | 第45页 |
| 4.2.3 积极走向珠三角、长三角、高铁经济圈 | 第45-46页 |
| 4.2.4 涉足国内金融中心城市 | 第46页 |
| 4.3 长沙银行跨区域经营的市场定位 | 第46-50页 |
| 4.3.1 立足中小企业 | 第47-48页 |
| 4.3.2 打造区域性特色化银行 | 第48-50页 |
| 4.4 长沙银行省内跨区域经营策略设计：混合发展策略 | 第50-54页 |
| 4.4.1 联合发展策略 | 第50-52页 |
| 4.4.2 设立分支机构 | 第52-54页 |
| 4.5 长沙银行省外跨区域经营策略设计：设立分支机构 | 第54-56页 |
| 第5章 长沙银行跨区域经营策略实施的保障措施 | 第56-61页 |
| 5.1 完善内控体系 | 第56-57页 |
| 5.2 跨区域发展应立足于实际 | 第57-58页 |
| 5.3 坚持实施差异化发展战略 | 第58-59页 |
| 5.4 加强职工队伍的建设 | 第59-61页 |
| 第6章 结论和展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
