青岛威玛公司发展战略转型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 一、 研究背景 | 第9-10页 |
| 二、 研究意义 | 第10页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 一、 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 二、 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 第三节 研究的思路与方法 | 第12-14页 |
| 一、 研究思路 | 第12-13页 |
| 二、 研究方法 | 第13-14页 |
| 第四节 主要研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-23页 |
| 第一节 战略管理的相关理论 | 第16-18页 |
| 一、 战略管理的概念 | 第16页 |
| 二、 战略管理的内容 | 第16-17页 |
| 三、 战略管理的特征 | 第17-18页 |
| 第二节 战略转型 | 第18-19页 |
| 一、 战略转型的含义 | 第18-19页 |
| 二、 战略转型的模式 | 第19页 |
| 第三节 品牌代理的相关概述 | 第19-23页 |
| 一、 品牌代理的含义 | 第19-20页 |
| 二、 品牌代理的优势 | 第20-21页 |
| 三、 品牌代理的劣势 | 第21-23页 |
| 第三章 青岛威玛公司的战略环境分析 | 第23-36页 |
| 第一节 公司简介 | 第23-24页 |
| 第二节 青岛威玛公司战略现状及存在问题 | 第24-27页 |
| 一、 青岛威玛公司战略现状 | 第24-25页 |
| 二、 青岛威玛公司战略管理中存在的问题 | 第25-27页 |
| 第三节 青岛威玛公司的战略转型的宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 一、 政治环境分析 | 第27-28页 |
| 二、 经济环境分析 | 第28页 |
| 三、 社会环境分析 | 第28-29页 |
| 四、 技术环境分析 | 第29-30页 |
| 第四节 青岛威玛公司战略转型的微观环境分析 | 第30-32页 |
| 一、 优势（Strengths） | 第30页 |
| 二、 劣势（Weaknesses） | 第30-31页 |
| 三、 机遇（Opportunities） | 第31页 |
| 四、 威胁（Threats） | 第31-32页 |
| 第五节 青岛威玛公司面临环境变化与战略转型的思考 | 第32-36页 |
| 一、 宏观经济形势的变化 | 第32-33页 |
| 二、 国家相关政策法规的变化 | 第33页 |
| 三、 青岛威玛公司战略转型的现实性 | 第33-36页 |
| 第四章 青岛威玛公司战略转型的模式 | 第36-40页 |
| 第一节 青岛威玛公司战略转型的目标 | 第36-37页 |
| 第二节 青岛威玛公司战略转型的要求 | 第37-38页 |
| 第三节 青岛威玛公司战略转型的模式 | 第38页 |
| 第四节 青岛威玛公司战略转型的途径 | 第38-40页 |
| 一、 建立强劲的实体服务网络 | 第38页 |
| 二、 创建自主品牌运营体系 | 第38-39页 |
| 三、 建设电子商务平台 | 第39页 |
| 四、 “软资产”建设 | 第39-40页 |
| 第五章 青岛威玛公司战略转型的实施 | 第40-47页 |
| 第一节 实行事业部制管理和客户关系管理 | 第40-43页 |
| 一、 对公司营销系统实行事业部制管理 | 第40页 |
| 二、 加强市场调研和产品的推广 | 第40-41页 |
| 三、 实施客户关系管理方案 | 第41-43页 |
| 第二节 完善公司的组织机构，引入自主品牌竞争机制 | 第43-44页 |
| 一、 组织结构调整 | 第43页 |
| 二、 合理的竞争机制 | 第43-44页 |
| 第三节 建立以客户为中心的多品牌专卖模式 | 第44-45页 |
| 第四节 加强自主品牌的市场推广 | 第45页 |
| 第五节 创建自主品牌的文化氛围 | 第45-47页 |
| 一、 创建企业自主品牌运营模式的核心价值观 | 第45-46页 |
| 二、 建立自主品牌运营模式学习型组织 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与研究不足 | 第47-49页 |
| 第一节 结论 | 第47-48页 |
| 第二节 研究不足之处 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
