企业绿色并购三重绩效评价研究--以钢铁企业为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 1.5 创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-24页 |
| 2.1 绿色并购研究综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 绿色并购的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 绿色并购的动机 | 第15-16页 |
| 2.1.3 绿色并购的模式 | 第16-17页 |
| 2.1.4 绿色并购综述小结 | 第17页 |
| 2.2 绿色并购绩效评价研究综述 | 第17-24页 |
| 2.2.1 绿色并购绩效评价视角及理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 绿色并购绩效评价的方法 | 第18-21页 |
| 2.2.3 绿色并购绩效评价的指标体系 | 第21-23页 |
| 2.2.4 绿色并购绩效评价综述小结 | 第23-24页 |
| 第3章 绿色并购三重绩效评价指标体系的构建 | 第24-40页 |
| 3.1 三重绩效指标体系的逻辑路径 | 第24页 |
| 3.2 三重绩效评价指标的筛选 | 第24-35页 |
| 3.2.1 绿色并购经济绩效指标 | 第24-28页 |
| 3.2.2 绿色并购环境绩效指标 | 第28-32页 |
| 3.2.3 绿色并购社会绩效指标 | 第32-35页 |
| 3.3 三重绩效评价体系的构建 | 第35-40页 |
| 3.3.1 突变级数法的原理 | 第35-36页 |
| 3.3.2 突变模型的分类 | 第36页 |
| 3.3.3 突变模型归一公式 | 第36-38页 |
| 3.3.4 利用突变级数法建立模型 | 第38-40页 |
| 第4章 钢铁企业绿色并购三重绩效实证研究 | 第40-58页 |
| 4.1 实证对象选取 | 第40-42页 |
| 4.1.1 三钢闽光并购事件简介 | 第40页 |
| 4.1.2 太钢不锈并购事件简介 | 第40-41页 |
| 4.1.3 鞍钢股份并购事件简介 | 第41页 |
| 4.1.4 宝钢股份并购事件简介 | 第41-42页 |
| 4.1.5 马钢股份并购事件简介 | 第42页 |
| 4.2 样本数据处理 | 第42页 |
| 4.3 绿色并购三重绩效评价分析 | 第42-58页 |
| 4.3.1 聚类分析 | 第42-44页 |
| 4.3.2 经济绩效评价分析 | 第44-48页 |
| 4.3.3 环境绩效评价分析 | 第48-51页 |
| 4.3.4 社会绩效评价分析 | 第51-54页 |
| 4.3.5 总绩效评价分析 | 第54-56页 |
| 4.3.6 案例分析结论 | 第56-58页 |
| 第5章 研究结论及不足 | 第58-59页 |
| 5.1 研究结论 | 第58页 |
| 5.2 研究不足 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录一 | 第64-69页 |
| 附录二 | 第69-71页 |
