| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外相关研究评价 | 第15-16页 |
| 1.3 研究基本思路和方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究的基本思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第16-17页 |
| 1.4 本文的主要内容和研究的基本框架 | 第17-18页 |
| 1.4.1 本文的主要内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究的基本框架 | 第18页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第18-20页 |
| 2 商业地产与商业地产盈利模式 | 第20-25页 |
| 2.1 商业地产概念和特点 | 第20-22页 |
| 2.1.1 商业地产的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 商业地产的特点 | 第20-22页 |
| 2.2 商业地产的盈利模式 | 第22-25页 |
| 2.2.1 重资产盈利模式 | 第22页 |
| 2.2.2 轻资产盈利模式 | 第22-24页 |
| 2.2.3 盈利模式的选择 | 第24-25页 |
| 3 WD商业地产概况和盈利模式 | 第25-33页 |
| 3.1 WD商业地产概况 | 第25-30页 |
| 3.1.1 WD商业地产基本情况 | 第25页 |
| 3.1.2 WD商业地产的组织架构 | 第25-27页 |
| 3.1.3 WD商业地产的经营状况 | 第27-30页 |
| 3.2 WD商业地产盈利模式 | 第30-33页 |
| 3.2.1 招商模式——“订单式地产” | 第30页 |
| 3.2.2 平衡现金流——“城市综合体” | 第30-31页 |
| 3.2.3 目前的盈利模式——轻重并举 | 第31-33页 |
| 4 WD商业地产盈利模式转型的必要性和可行性分析 | 第33-42页 |
| 4.1 WD商业地产盈利模式转型的必要性 | 第33-38页 |
| 4.1.1 集团层面——战略层面的必然选择 | 第33-34页 |
| 4.1.2 WD商业地产层面——资金压力增加,财务风险加大 | 第34-36页 |
| 4.1.3 重资产模式具有局限性,受制于房地产周期 | 第36-38页 |
| 4.2 WD商业地产盈利模式转型的可行性 | 第38-42页 |
| 4.2.1 具有设计、招商、运营优势 | 第38-39页 |
| 4.2.2 注重建设管理系统平台 | 第39-40页 |
| 4.2.3 增加边际效益 | 第40-42页 |
| 5 WD商业地产盈利模式转型的策略与实现路径 | 第42-47页 |
| 5.1 WD商业地产盈利模式转型的实施策略 | 第42-44页 |
| 5.1.1 资产与资本对接 | 第42页 |
| 5.1.2 更加专注于设计、招商、运营等核心业务 | 第42-43页 |
| 5.1.3 突出物业租赁业务板块 | 第43-44页 |
| 5.2 WD商业地产盈利模式转型的实现路径 | 第44-47页 |
| 5.2.1 创新融资模式,积极推出REITs产品 | 第44-45页 |
| 5.2.2 增强风险意识,防范合作开发风险 | 第45-46页 |
| 5.2.3 进一步完善管理信息系统,为运营管理提供技术支撑 | 第46页 |
| 5.2.4 以提升租金水平为目标,加强运营管理 | 第46-47页 |
| 6 研究结论和研究的局限性与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 研究的局限性与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
