商业银行供应链融资业务流程再造案例研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-19页 |
| 1.3.1 银行流程再造研究 | 第12-15页 |
| 1.3.2 EVA理论研究 | 第15-19页 |
| 1.4 课题来源及主要内容 | 第19-21页 |
| 1.4.1 论文主要内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 论文结构图 | 第20-21页 |
| 第2章 基础理论与方法 | 第21-29页 |
| 2.1 供应链融资 | 第21-23页 |
| 2.1.1 供应链融资业务的市场主体 | 第21-22页 |
| 2.1.2 供应链融资的基本特点 | 第22页 |
| 2.1.3 供应链融资方案 | 第22-23页 |
| 2.1.4 供应链融资模式创新 | 第23页 |
| 2.2 银行流程再造 | 第23-26页 |
| 2.2.1 流程的内涵 | 第23页 |
| 2.2.2 流程理论的变迁 | 第23-24页 |
| 2.2.3 银行流程再造的目标 | 第24页 |
| 2.2.4 银行流程再造的原则 | 第24-25页 |
| 2.2.5 银行流程再造的步骤 | 第25-26页 |
| 2.3 经济附加值(EVA) | 第26-29页 |
| 2.3.1 EVA的计算方法 | 第26页 |
| 2.3.2 EVA的内涵 | 第26-27页 |
| 2.3.3 EVA的价值维度 | 第27页 |
| 2.3.4 EVA管理的前提 | 第27-28页 |
| 2.3.5 EVA在银行的应用 | 第28-29页 |
| 第3章 B银行供应链融资业务现状分析 | 第29-43页 |
| 3.1 B银行的运营框架 | 第29-31页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第29页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第29-30页 |
| 3.1.3 贸易金融部门 | 第30-31页 |
| 3.2 B银行供应链融资产品体系 | 第31-38页 |
| 3.2.1 经销商融资方案 | 第31-34页 |
| 3.2.2 供应商融资方案 | 第34-37页 |
| 3.2.3 供应链融资子产品 | 第37-38页 |
| 3.3 供应链融资业务现状分析 | 第38-43页 |
| 3.3.1 供应链融资业务发展现状 | 第38页 |
| 3.3.2 供应链融资业务市场分析 | 第38-39页 |
| 3.3.3 供应链融资业务面临的问题 | 第39-43页 |
| 第4章 供应链融资业务的流程再造 | 第43-73页 |
| 4.1 供应链融资业务流程再造的原则 | 第43-44页 |
| 4.2 成立供应链流程再造工作小组 | 第44页 |
| 4.3 供应链融资业务流程再造分析 | 第44-48页 |
| 4.3.1 供应链融资业务的问题分析 | 第44-46页 |
| 4.3.2 供应链融资业务的解决方案 | 第46-48页 |
| 4.4 供应链融资业务流程再造的实施 | 第48-73页 |
| 4.4.1 制定“操作流程模块选择表” | 第48-55页 |
| 4.4.2 简化供应链融资子产品流程 | 第55-69页 |
| 4.4.3 信息系统流程再造 | 第69-70页 |
| 4.4.4 完善EVA绩效管理 | 第70-73页 |
| 第5章 供应链融资业务案例研究 | 第73-82页 |
| 5.1 案例背景 | 第73页 |
| 5.2 产品方案 | 第73-76页 |
| 5.2.1 市场主体承担的责任 | 第74-75页 |
| 5.2.2 风险控制安排 | 第75-76页 |
| 5.3 制定流程操作计划 | 第76-81页 |
| 5.3.1 业务准备 | 第76-77页 |
| 5.3.2 业务出账 | 第77-78页 |
| 5.3.3 货物监管 | 第78-80页 |
| 5.3.4 业务到期 | 第80-81页 |
| 5.4 供应链融资方案的实施 | 第81-82页 |
| 第6章 全文总结 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-89页 |
| 附录1 | 第89-91页 |
| 附录2 | 第91-92页 |
