富士康发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 我国代工行业的现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第11-13页 |
| 第2章 企业战略理论概述 | 第13-21页 |
| 2.1 企业经营战略的特征 | 第13-14页 |
| 2.2 企业战略制定的步骤和方法 | 第14-16页 |
| 2.3 文献综述 | 第16-21页 |
| 2.3.1 战略及战略理论的发展 | 第16页 |
| 2.3.2 结构追随理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 竞争理论 | 第17-18页 |
| 2.3.4 核心能力理论 | 第18-19页 |
| 2.3.5 战略联盟理论 | 第19页 |
| 2.3.6 战略理论研究的发展规律 | 第19页 |
| 2.3.7 我国企业战略管理的启示 | 第19-21页 |
| 第3章 富士康的情况介绍 | 第21-27页 |
| 3.1 发展历程 | 第21页 |
| 3.2 现状 | 第21-23页 |
| 3.3 富士康目前存在的问题 | 第23-27页 |
| 3.3.1 对单一目标客户的过度依赖 | 第23-24页 |
| 3.3.2 人力成本持续上升 | 第24-25页 |
| 3.3.3 人民币汇率持续上升 | 第25页 |
| 3.3.4 品牌的缺失使企业缺乏持续竞争力 | 第25页 |
| 3.3.5 人才本土化远未完成 | 第25-27页 |
| 第4章 富士康发展环境分析 | 第27-33页 |
| 4.1 宏观经济环境 | 第27-29页 |
| 4.1.1 经济环境分析 | 第27-28页 |
| 4.1.2 政治法律环境分析 | 第28页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第29页 |
| 4.2 行业竞争环境分析 | 第29-31页 |
| 4.2.1 客户分析 | 第29页 |
| 4.2.2 现有竞争对手分析 | 第29-30页 |
| 4.2.3 潜在进入者分析 | 第30页 |
| 4.2.4 供应商分析 | 第30-31页 |
| 4.2.5 替代品分析 | 第31页 |
| 4.3 公司外部环境评价 | 第31-33页 |
| 第5章 富士康公司的内部环境分析与评价 | 第33-37页 |
| 5.1 公司资源环境分析 | 第33-35页 |
| 5.1.1 硬件资源分析 | 第33页 |
| 5.1.2 人力资源分析 | 第33-34页 |
| 5.1.3 信息系统资源分析 | 第34页 |
| 5.1.4 品牌资源分析 | 第34-35页 |
| 5.2 公司内部管理分析 | 第35页 |
| 5.3 公司企业文化分析 | 第35页 |
| 5.3.1 价值观 | 第35页 |
| 5.3.2 国际理念 | 第35页 |
| 5.3.3 企业远景 | 第35页 |
| 5.4 公司核心竞争力分析 | 第35-36页 |
| 5.5 公司内部环境评价 | 第36-37页 |
| 第6章 富士康公司的发展战略分析与选择 | 第37-46页 |
| 6.1 公司发展战略分析 | 第37-40页 |
| 6.1.1 SWOT分析 | 第37-39页 |
| 6.1.2 备选战略定位 | 第39-40页 |
| 6.2 公司发展战略选择 | 第40-46页 |
| 6.2.1 战略选择原则 | 第40页 |
| 6.2.2 制定发展战略 | 第40-46页 |
| 第7章 富士康发展战略的实施与控制措施 | 第46-49页 |
| 7.1 主营业务的战略实施与控制 | 第46-47页 |
| 7.1.1 优化全球布局 | 第46页 |
| 7.1.2 提升研发能力 | 第46-47页 |
| 7.1.3 整合售后模式 | 第47页 |
| 7.2 自有品牌的战略实施与控制 | 第47-49页 |
| 7.2.1 主抓市场需求 | 第47-48页 |
| 7.2.2 拓展渠道建设 | 第48页 |
| 7.2.3 打造一流品牌 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
