| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 核心概念界定 | 第12-13页 |
| 1.2.1 事业单位 | 第12-13页 |
| 1.2.2 岗位管理 | 第13页 |
| 1.2.3 岗位设置的原则 | 第13页 |
| 1.3 岗位设置管理相关理论研究和国内相关政策综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外岗位管理相关理论研究 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内岗位管理相关理论研究 | 第15页 |
| 1.3.3 国内事业单位岗位管理相关政策依据 | 第15-17页 |
| 1.4 研究的主要内容与研究方法 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.3 具体研究路线 | 第18-20页 |
| 第二章 S市事业单位岗位设置管理的问卷调查与分析 | 第20-29页 |
| 2.1 调查问卷的设计与分类别人员调查 | 第20-21页 |
| 2.1.1 调查问卷的设计 | 第20页 |
| 2.1.2 调查的步骤 | 第20-21页 |
| 2.1.3 调查对象的选择 | 第21页 |
| 2.2 调查问卷的信度和效度检验 | 第21-22页 |
| 2.2.1 调查问卷的信度检验 | 第21页 |
| 2.2.2 调查问卷的效度检验 | 第21-22页 |
| 2.3 调查问卷的回收与统计 | 第22-29页 |
| 2.3.1 调查问卷的发放和回收 | 第22页 |
| 2.3.2 调查对象的基本情况 | 第22-29页 |
| 第三章 S市事业单位岗位设置管理现状与问题分析 | 第29-57页 |
| 3.1 S市事业单位人事制度改革的基本历程 | 第29-30页 |
| 3.2 S市事业单位岗位设置与聘用情况 | 第30-33页 |
| 3.2.1 S市事业单位各岗位级别划分 | 第30-31页 |
| 3.2.2 S市事业单位岗位设置的基本程序 | 第31页 |
| 3.2.3 S市事业单位岗位设置与聘用的基本情况 | 第31-33页 |
| 3.3 基于问卷调查的岗位设置管理评价 | 第33-38页 |
| 3.3.1 对《Z市事业单位岗位设置管理实施意见》的了解程度 | 第33-34页 |
| 3.3.2 对《Z市事业单位岗位设置管理实施意见》的信息获取与传播途径评价 | 第34-36页 |
| 3.3.3 调查对象对所属单位的岗位设置方案确定方式的综合评价 | 第36-37页 |
| 3.3.4 岗位设置管理作用评价 | 第37-38页 |
| 3.4 问卷结果反映的影响岗位设置管理科学程度的因素评价 | 第38-42页 |
| 3.4.1 被调查对象所属单位岗位设置数量 | 第38-39页 |
| 3.4.2 对自身岗位职责及权利义务关系的认知评价 | 第39-40页 |
| 3.4.3 岗位任职条件明晰程度的评价 | 第40页 |
| 3.4.4 岗位考核标准评价 | 第40-41页 |
| 3.4.5 岗位说明书编写情况评价 | 第41-42页 |
| 3.5 S市事业单位岗位设置管理推动力评价 | 第42-43页 |
| 3.5.1 S市级领导小组力量配备 | 第42页 |
| 3.5.2 事业单位领导的重视程度 | 第42-43页 |
| 3.6 职业生涯设计评价 | 第43-49页 |
| 3.6.1 职业规划 | 第43-45页 |
| 3.6.2 晋升空间 | 第45-48页 |
| 3.6.3 影响工作人员积极性的要素分析 | 第48-49页 |
| 3.7 S市事业单位岗位设置管理存在问题分析 | 第49-57页 |
| 3.7.1 对岗位设置工作的重要性认识尚待提高 | 第50页 |
| 3.7.2 改革的领导力量较弱，推进阻力来自多方面 | 第50-52页 |
| 3.7.3 岗位设置的规范性与科学性不足 | 第52-54页 |
| 3.7.4 因人设岗和考核标准的僵化 | 第54页 |
| 3.7.5 聘用环节仍然存在的三个藩篱 | 第54-57页 |
| 第四章 S市事业单位岗位设置管理所产生问题原因分析 | 第57-62页 |
| 4.1 事业单位人事制度改革的自主权问题 | 第57-58页 |
| 4.2 事业单位缺乏深化人事制度改革的动力 | 第58-59页 |
| 4.2.1 资金来源单一 | 第58页 |
| 4.2.2 观念与利益的僵化和固化 | 第58页 |
| 4.2.3 权力来源于上级 | 第58-59页 |
| 4.3 改革政策措施不配套，人事制度运行机制未理顺 | 第59页 |
| 4.4 缺乏人力资源规划 | 第59-60页 |
| 4.4.1 事业单位的人力资源规划缺乏必要的针对性理论 | 第59-60页 |
| 4.4.2 事业单位人力资源管理制度行政化倾向明显 | 第60页 |
| 4.4.3 人力资源开发制度不完善 | 第60页 |
| 4.4.4 人力资源管理制度不健全 | 第60页 |
| 4.5 工作分析不科学 | 第60-62页 |
| 4.5.1 缺乏工作分析应有的动态机制 | 第61页 |
| 4.5.2 缺乏工作分析科学化专业机构 | 第61-62页 |
| 第五章 S市事业单位岗位设置管理对策分析 | 第62-71页 |
| 5.1 宏观层面上加强制度顶层设计 | 第62-63页 |
| 5.1.1 落实事业单位人事制度改革的自主权问题 | 第62页 |
| 5.1.2 完善岗位设置改革的配套措施 | 第62-63页 |
| 5.2 在思想意识上提高认识 | 第63-65页 |
| 5.2.1 党政领导重视 | 第63-64页 |
| 5.2.2 行政机关放权 | 第64页 |
| 5.2.3 事业单位管理人员转变角色 | 第64页 |
| 5.2.4 事业单位普通工作人员提高自我能动性 | 第64-65页 |
| 5.3 在操作层面上更加科学标准化 | 第65-71页 |
| 5.3.1 科学确定事业单位岗位数目 | 第65页 |
| 5.3.2 科学出台各类岗位人员变动的可操作细则 | 第65-66页 |
| 5.3.3 引入职位分析，制定规范岗位说明书 | 第66-67页 |
| 5.3.4 加大规划力度，使具体工作有章可循 | 第67-69页 |
| 5.3.5 多措并举，妥善解决未聘人员安置 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录：S市事业单位岗位设置情况调查问卷 | 第74-77页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附件 | 第79页 |
