EPC总承包项目成本管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 EPC总承包项目管理背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 某公司EPC项目管理背景 | 第9页 |
| 1.2 国内外项目成本管理研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究目的 | 第12页 |
| 1.4 研究的主要内容及框架 | 第12-13页 |
| 第二章 项目成本管理概述 | 第13-18页 |
| 2.1 基本概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 成本的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 工程项目成本的概念 | 第13页 |
| 2.1.3 项目成本管理 | 第13-14页 |
| 2.2 项目成本管理的主要内容和管理流程 | 第14-15页 |
| 2.3 EPC工程总承包的概念 | 第15-16页 |
| 2.4 EPC总承包项目的特征 | 第16-18页 |
| 第三章 EPC工程总承包项目成本管理 | 第18-32页 |
| 3.1 EPC工程总承包项目成本管理的特点 | 第18-19页 |
| 3.2 EPC工程总承包项目目标成本的确定 | 第19-25页 |
| 3.2.1 资源计划 | 第19-22页 |
| 3.2.2 成本估算 | 第22-24页 |
| 3.2.3 成本预算 | 第24-25页 |
| 3.3 EPC工程总承包项目的成本控制 | 第25-32页 |
| 3.3.1 成本控制的方法 | 第25-28页 |
| 3.3.2 项目成本管理中控制体系 | 第28-29页 |
| 3.3.3 成本控制的原则 | 第29-30页 |
| 3.3.4 EPC工程总承包项目成本控制措施 | 第30-32页 |
| 第四章 某公司成本管理实例分析 | 第32-53页 |
| 4.1 境外某项目的概况 | 第32-34页 |
| 4.2 境外某项目目标成本的确定 | 第34-40页 |
| 4.2.1 确定项目资源需求计划 | 第34-37页 |
| 4.2.2 进行项目成本估算 | 第37页 |
| 4.2.3 完善项目成本预算，确定成本责任 | 第37-40页 |
| 4.3 境外某项目的成本控制 | 第40-48页 |
| 4.3.1 设计阶段的成本控制 | 第40-41页 |
| 4.3.2 采办阶段的成本控制 | 第41-43页 |
| 4.3.3 施工阶段的成本控制 | 第43-48页 |
| 4.4 境外某项目成本管理的效果分析 | 第48-53页 |
| 4.4.1 利用挣值法进行效果分析 | 第48-50页 |
| 4.4.3 项目成本管理总体效果分析及改进措施 | 第50-53页 |
| 第五章 结论和展望 | 第53-54页 |
| 5.1 结论 | 第53页 |
| 5.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
