摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-18页 |
1.1 本文的研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.2 本文的研究内容、方法和框架结构 | 第10-18页 |
1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
1.2.2 相关理论和方法 | 第11-17页 |
1.2.3 框架结构 | 第17-18页 |
第二章 文献综述 | 第18-23页 |
2.1 HSE的起源与发展历程 | 第18-20页 |
2.1.1 HSE的起源 | 第18页 |
2.1.2 HSE的发展历程 | 第18-20页 |
2.2 HSE管理体系 | 第20-23页 |
2.2.1 HSE管理体系的概念 | 第20-21页 |
2.2.2 HSE管理体系模式与构成 | 第21-22页 |
2.2.3 建立HSE管理体系的指导原则和主要步骤 | 第22-23页 |
第三章 中国石油集团 HSE 管理理念与体系 | 第23-31页 |
3.1 中国石油集团的HSE管理理念 | 第23-25页 |
3.1.1 HSE承诺 | 第23页 |
3.1.2 HSE管理的基本指导思想 | 第23-25页 |
3.2 中国石油集团的HSE管理体系 | 第25-31页 |
第四章 国内外石化行业实施 HSE 管理体系的比较 | 第31-45页 |
4.1 国外HSE管理体系实施经验和主要观点 | 第31-35页 |
4.1.1 杜邦经验 | 第31-33页 |
4.1.2 壳牌经验 | 第33-34页 |
4.1.3 埃克森美孚 | 第34-35页 |
4.2 国内HSE管理体系实施现状和主要观点 | 第35-40页 |
4.2.1 中国石油集团体系实施现状和发展思路 | 第35-39页 |
4.2.2 中国石化集团体系实施现状和主要观点 | 第39-40页 |
4.3 国内外石化企业实施HSE管理体系比较分析 | 第40-45页 |
4.3.1 国内外石化企业安全文化状况比较 | 第40-42页 |
4.3.2 国内外石化企业HSE管理的主要差距 | 第42-43页 |
4.3.3 我国石化企业HSE管理存在的问题与解决思路 | 第43-45页 |
第五章 JXSH工程公司 HSE 管理体系的构建 | 第45-55页 |
5.1 JXSH工程公司简介 | 第45页 |
5.2 建立和实施HSE管理体系的目的和意义 | 第45-46页 |
5.2.1 建立和实施HSE管理体系的目的 | 第45-46页 |
5.2.2 建立和实施HSE管理体系的意义 | 第46页 |
5.3 体系运行现状分析 | 第46-47页 |
5.4 JXSH工程公司HSE管理体系建设 | 第47-55页 |
5.4.1 四体系整合 | 第47-50页 |
5.4.2 工程公司QHSE管理体系 | 第50-55页 |
第六章 JXSH工程公司HSE管理体系的实施 | 第55-81页 |
6.1 管理理念 | 第55-57页 |
6.2 人力资源 | 第57-60页 |
6.3 风险管理 | 第60-69页 |
6.3.1 风险管理的重要性及意义 | 第61页 |
6.3.2 风险管理的内容和重心 | 第61-64页 |
6.3.3 如何实施风险管理 | 第64-66页 |
6.3.4 JXSH工程公司实施HSE风险管理的不足及努力方向 | 第66-69页 |
6.4 技术支持 | 第69-71页 |
6.5 执行力 | 第71-74页 |
6.6 企业安全文化建设 | 第74-81页 |
6.6.1 企业安全文化的定义 | 第74页 |
6.6.2 建设“以人为本”的企业安全文化重要意义 | 第74页 |
6.6.3 企业安全文化建设的主要内容和作用 | 第74-76页 |
6.6.4 JXSH工程公司企业安全文化建设现状评价 | 第76-79页 |
6.6.5 存在的不足与解决方案 | 第79-81页 |
第七章 JXSH工程公司实施 HSE 管理体系的效果及进一步改进 | 第81-91页 |
7.1 实施效果 | 第81-83页 |
7.1.1 健康 | 第81页 |
7.1.2 安全 | 第81-82页 |
7.1.3 环境 | 第82页 |
7.1.4 经济效益 | 第82页 |
7.1.5 社会效益 | 第82-83页 |
7.2 改进建议 | 第83-91页 |
7.2.1 加强施工现场风险管理 | 第83-86页 |
7.2.2 建立对未遂事件上报、统计及激励的机制 | 第86-87页 |
7.2.3 改进培训工作 | 第87-88页 |
7.2.4 加强监督约束 | 第88-89页 |
7.2.5 做好体系推进工作 | 第89-91页 |
结束语 | 第91-92页 |
参考文献 | 第92-95页 |
致谢 | 第95页 |