| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1、前言 | 第9-14页 |
| 1.1 选题依据 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题目的 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 2、研究对象和方法 | 第14-16页 |
| 2.1 研究对象 | 第14页 |
| 2.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第14页 |
| 2.2.2 调查法 | 第14-16页 |
| 2.2.2.1 访问法 | 第14页 |
| 2.2.2.2 问卷调查法 | 第14-16页 |
| 2.2.3 数理统计法 | 第16页 |
| 3、结果与分析 | 第16-34页 |
| 3.1 关于十一运会场馆的两点说明 | 第16-17页 |
| 3.1.1 我国提出“节俭办奥运”观念对全运会的影响 | 第16-17页 |
| 3.1.2 全运会场馆适应性改造及赛后利用的思考 | 第17页 |
| 3.2 体育场馆赛前适应性改造类型与方式 | 第17-21页 |
| 3.2.1 体育场馆适应性改造的缘由 | 第17-18页 |
| 3.2.2 体育场馆适应性改造类型 | 第18-19页 |
| 3.2.3 体育场馆适应性改造方式 | 第19-20页 |
| 3.2.4 十一运会体育场馆的适应性改造过程 | 第20-21页 |
| 3.3 体育场馆赛后改造类型和方式 | 第21-23页 |
| 3.3.1 场馆改造类型 | 第22页 |
| 3.3.2 场馆改造方式 | 第22-23页 |
| 3.4 现代大型体育比赛场馆建设和赛后运营问题 | 第23页 |
| 3.4.1 设计规模大 | 第23页 |
| 3.4.2 赛后利用设计不完善 | 第23页 |
| 3.4.3 多数场馆因管理不善导致长期亏损 | 第23页 |
| 3.5 十一运会场馆赛后运营和利用问题 | 第23-34页 |
| 3.5.1 赛后十一运会场馆基本情况 | 第23-24页 |
| 3.5.2 对大型体育公共场馆消费者的调查分析 | 第24-27页 |
| 3.5.2.1 消费者的年龄分布情况 | 第24页 |
| 3.5.2.2 消费者的职业分布情况 | 第24页 |
| 3.5.2.3 消费者的健身时间分布情况 | 第24-25页 |
| 3.5.2.4 消费者的健身内容分布情况 | 第25页 |
| 3.5.2.5 影响消费者消费行为的因素 | 第25-26页 |
| 3.5.2.6 与体育场馆消费者有关的其他情况 | 第26-27页 |
| 3.5.3 十一运会比赛场馆经营手段的现状 | 第27-29页 |
| 3.5.3.1 场馆的经营方式情况 | 第27-28页 |
| 3.5.3.2 场馆的经营内容情况 | 第28页 |
| 3.5.3.3 场馆经营项目的价格情况 | 第28-29页 |
| 3.5.3.4 场馆使用的时间 | 第29页 |
| 3.5.4 十一运会场馆的开发现状 | 第29-32页 |
| 3.5.4.1 场馆的开发受自身客观条件的限制 | 第30页 |
| 3.5.4.2 场馆的开发受地理位置的限制 | 第30-31页 |
| 3.5.4.3 场馆的开发受消费者因素的限制 | 第31-32页 |
| 3.5.5 十一运会场馆运营中存在的主要问题 | 第32-34页 |
| 3.5.5.1 专职健身指导人员数量有待增加 | 第32页 |
| 3.5.5.2 服务质量可以进一步提高 | 第32页 |
| 3.5.5.3 对消费者的管理力度不够 | 第32页 |
| 3.5.5.4 多数场馆经营理念滞后，营销手段单一 | 第32页 |
| 3.5.5.5 开发力度不高，使用率较低 | 第32-33页 |
| 3.5.5.6 缺乏专业的管理人才 | 第33页 |
| 3.5.5.7 存在的其他问题 | 第33-34页 |
| 4、关于十一运会场馆发展的三点对策 | 第34-39页 |
| 4.1 山东省全运会体育场馆解决经营与管理机构设置问题的对策 | 第34-35页 |
| 4.1.1 转方式、调结构、促发展 | 第34页 |
| 4.1.2 合理设置机构、建立沟通机制 | 第34页 |
| 4.1.3 发挥政府作用、搭建服务平台 | 第34页 |
| 4.1.4 加大开放幅度、提高场馆使用率 | 第34-35页 |
| 4.1.5 重视经济利益、兼顾社会效益 | 第35页 |
| 4.1.6 统筹场馆发展、减少场馆发展失衡 | 第35页 |
| 4.2 山东省全运会体育场馆经营、利用的对策 | 第35-38页 |
| 4.2.1 理顺管理体制，转换经营机制 | 第35-36页 |
| 4.2.2 创新人事制度，完善用人机制 | 第36页 |
| 4.2.3 借鉴成功经验，创新管理模式 | 第36页 |
| 4.2.4 加强内部管理，完善管理制度 | 第36-37页 |
| 4.2.5 发挥体育优势，拓展经营项目 | 第37页 |
| 4.2.6 公共体育场馆力求走多功能开发之路，形成场馆圈效应 | 第37-38页 |
| 4.3 山东省公共体育场馆进一步发展的对策 | 第38-39页 |
| 4.3.1 合理布局体育产业，以场馆建设促进经济增长 | 第38页 |
| 4.3.2 完善法规体系，保障公共体育场馆行业健康、有序发展 | 第38-39页 |
| 4.3.3 在开发经营中认准商机，满足市场需求 | 第39页 |
| 4.3.4 坚持积极对外开放，走产业化发展的道路 | 第39页 |
| 5、结论 | 第39-41页 |
| 6、参考文献 | 第41-43页 |
| 7、致谢 | 第43-44页 |
| 8、在校期间发表的学术论文 | 第44-45页 |
| 附录 | 第45-53页 |
