动态竞争环境下医疗器械类A公司战略研究
| 目录 | 第2-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容 | 第8-10页 |
| 2 动态竞争战略理论综述 | 第10-24页 |
| 2.1 动态竞争战略理论 | 第10-14页 |
| 2.1.1 动态竞争战略的提出 | 第10-11页 |
| 2.1.2 动态竞争战略的类型 | 第11-13页 |
| 2.1.3 动态竞争战略的特点 | 第13-14页 |
| 2.2 动态竞争战略与传统战略的比较 | 第14-16页 |
| 2.2.1 动态竞争战略与传统战略的区别 | 第14-15页 |
| 2.2.2 动态竞争战略与传统竞争战略的联系 | 第15-16页 |
| 2.3 动态竞争战略分析框架 | 第16-24页 |
| 2.3.1 环境分析 | 第16-18页 |
| 2.3.2 竞争对手分析 | 第18页 |
| 2.3.3 公司资源能力分析 | 第18-22页 |
| 2.3.4 公司战略制定 | 第22-24页 |
| 3 A公司战略制定关键因素分析 | 第24-43页 |
| 3.1 A公司简介 | 第24页 |
| 3.2 A公司环境分析 | 第24-38页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 政策环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 行业环境分析 | 第28-38页 |
| 3.3 A公司竞争分析 | 第38-40页 |
| 3.3.1 家用医疗器械行业五力分析 | 第38-39页 |
| 3.3.2 A公司竞争对手分析 | 第39-40页 |
| 3.4 A公司资源能力分析 | 第40-41页 |
| 3.4.1 A公司资源分析 | 第40-41页 |
| 3.4.2 A公司能力分析 | 第41页 |
| 3.5 A公司SWOT分析 | 第41-43页 |
| 4 A公司战略制定 | 第43-49页 |
| 4.0 总体战略思路 | 第43页 |
| 4.1 市场定位 | 第43-44页 |
| 4.2 战略定位 | 第44页 |
| 4.3 战略目标 | 第44页 |
| 4.4 公司组织设计 | 第44-46页 |
| 4.4.1 组织结构图 | 第44-45页 |
| 4.4.2 组织结构描述 | 第45-46页 |
| 4.5 商业模式 | 第46-49页 |
| 4.5.1 核心战略 | 第46-47页 |
| 4.5.2 战略资源 | 第47页 |
| 4.5.3 伙伴网络 | 第47页 |
| 4.5.4 顾客界面 | 第47-49页 |
| 5 A公司战略实施的关键环节 | 第49-65页 |
| 5.1 公司文化 | 第49页 |
| 5.1.1 公司使命 | 第49页 |
| 5.1.2 公司愿景 | 第49页 |
| 5.1.3 核心价值观 | 第49页 |
| 5.2 竞争策略 | 第49-50页 |
| 5.3 生产策略 | 第50-55页 |
| 5.3.1 产品研发策略 | 第50-52页 |
| 5.3.2 产品生产策略 | 第52-54页 |
| 5.3.3 产品质量管理 | 第54-55页 |
| 5.4 营销策略 | 第55-62页 |
| 5.4.1 营销模式 | 第55-56页 |
| 5.4.2 营销策略 | 第56-60页 |
| 5.4.3 渠道建设 | 第60页 |
| 5.4.4 促销方式 | 第60-62页 |
| 5.4.5 品牌建设 | 第62页 |
| 5.5 风险因素及其控制 | 第62-65页 |
| 5.5.1 管理风险及其控制 | 第62-63页 |
| 5.5.2 营销风险及其控制 | 第63页 |
| 5.5.3 技术风险及其控制 | 第63页 |
| 5.5.4 财务风险及其控制 | 第63-64页 |
| 5.5.5 知识产权侵害及其控制 | 第64页 |
| 5.5.6 经济发展、政府对该行业的影响及控制 | 第64-65页 |
| 6 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
