| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究及发展现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 历史建筑保护情况 | 第9-10页 |
| 1.2.2 项目三控管理情况 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 项目“三控”管理相关理论 | 第12-18页 |
| 2.1 工程项目成本管理 | 第12-13页 |
| 2.1.1 工程项目成本管理的内容 | 第12-13页 |
| 2.1.2 工程项目成本管理的方法 | 第13页 |
| 2.2 工程项目进度管理 | 第13-14页 |
| 2.2.1 工程项目进度管理的内容 | 第14页 |
| 2.3 工程项目全面质量管理 | 第14-18页 |
| 2.3.1 工程项目全面质量管理的内容 | 第15页 |
| 2.3.2 工程项目全面质量管理的方法 | 第15-18页 |
| 第三章 基于“三控”的天津市历史风貌建筑保护概况 | 第18-23页 |
| 3.1 历史风貌建筑保护法律依据 | 第18页 |
| 3.2 “三控”管理在天津市历史风貌建筑保护工作中的引入 | 第18-20页 |
| 3.3 基于“三控”的保护理念与保护原则 | 第20-23页 |
| 3.3.1 真实性原则 | 第20页 |
| 3.3.2 可识别性原则 | 第20-21页 |
| 3.3.3 可读性原则 | 第21-22页 |
| 3.3.4 质量优先原则 | 第22页 |
| 3.3.5 技术集成原则 | 第22-23页 |
| 第四章 “三控”管理实例研究 | 第23-54页 |
| 4.1 “静园”整修项目概况 | 第23-24页 |
| 4.1.1 “静园”概况 | 第23页 |
| 4.1.2 项目概况 | 第23-24页 |
| 4.2 项目管理架构 | 第24-28页 |
| 4.2.1 项目管理流程 | 第24-25页 |
| 4.2.2 项目管理组织架构 | 第25-28页 |
| 4.3 项目进度管理 | 第28-40页 |
| 4.3.1 进度目标和计划 | 第28-29页 |
| 4.3.2 前期设计阶段进度控制 | 第29-32页 |
| 4.3.3 施工阶段进度控制 | 第32-35页 |
| 4.3.4 竣工验收阶段进度控制 | 第35-36页 |
| 4.3.5 配套阶段进度控制 | 第36-39页 |
| 4.3.6 进度控制措施 | 第39-40页 |
| 4.4 项目全面质量管理 | 第40-45页 |
| 4.4.1 质量控制体系的建立 | 第40-41页 |
| 4.4.2 质量目标与计划 | 第41页 |
| 4.4.3 质量控制 | 第41-44页 |
| 4.4.4 质量控制措施 | 第44-45页 |
| 4.4.5 质量评定 | 第45页 |
| 4.5 项目的质量、进度与成本综合管理 | 第45-49页 |
| 4.5.1 质量进度综合控制措施 | 第45-46页 |
| 4.5.2 进度成本综合控制措施 | 第46-47页 |
| 4.5.3 进度成本综合控制分析 | 第47-49页 |
| 4.6 项目管理评价体系 | 第49-53页 |
| 4.6.1 价值体系 | 第49-51页 |
| 4.6.2 评价体系 | 第51-53页 |
| 4.7 总结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |