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农村信用社法人治理结构探析

摘要第4-5页
Abstract第5页
0. 导论第8-16页
    0.1 选题的目的及意义第9-11页
        0.1.1 选题的目的第9页
        0.1.2 选题的意义第9-11页
    0.2 当前国内外的研究状况第11-14页
        0.2.1 国内研究现状第11-13页
        0.2.2 国外农村金融组织发展概况第13-14页
    0.3 研究设想第14-15页
    0.4 选题的创新点第15-16页
1. 农村信用社法人治理结构的范畴界定第16-25页
    1.1 农村信用社的理论阐述第16-20页
        1.1.1 农村信用社的内涵和特征第17-18页
        1.1.2 农村信用社在我国经济发展中的地位和功能第18-20页
    1.2 农村信用社在我国的发展历程第20-22页
    1.3 法人治理结构的内涵和外延第22-24页
    1.4 农村信用社法人治理结构的基本模式——“三会”第24-25页
2. 农村信用社法人治理结构的隐患第25-34页
    2.1 所有权主体不明确第25-26页
    2.2 “三会”制度有名无实第26-31页
        2.2.1 社员代表大会的有限作用第27-28页
        2.2.2 理事会受内部人控制,监事会流于形式第28-31页
    2.3 监管者越位第31-32页
    2.4 激励及约束机制第32-34页
3. 完善农村信用社法入治理结构的基本思路第34-44页
    3.1 加快市场化改革第34-35页
    3.2 优化股权结构第35-39页
        3.2.1 尽快制定并出台《农村合作金融法》第35-36页
        3.2.2 建立合理的股权结构第36-37页
        3.2.3 建立良性的增资扩股机制第37-39页
    3.3 完善监督制衡机制第39-40页
        3.3.1 要进一步完善“三会”制度第39-40页
        3.3.2 银监会、人民银行的监管思路第40页
    3.4 健全激励约束机制第40-42页
        3.4.1 薪酬制度改革第41-42页
        3.4.2 加快人事制度改革第42页
    3.5 建立和完善农村信用社的信息披露制度第42-44页
参考文献第44-48页
后记第48-49页
致谢第49页

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