| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 论文思路与方法 | 第9-11页 |
| 2 管理问题 | 第11-20页 |
| 2.1 S广电传媒集团的介绍 | 第11-12页 |
| 2.2 S广电传媒集团的社会及行业背景 | 第12-14页 |
| 2.3 S广电传媒集团的管理问题(案例) | 第14-20页 |
| 2.3.1 B类员工的困惑 | 第14-16页 |
| 2.3.2 十年五变的台标 | 第16-17页 |
| 2.3.3 1+1<1的联合经营 | 第17-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-35页 |
| 3.1 理论依据 | 第20-27页 |
| 3.1.1 企业文化的相关理论 | 第20-23页 |
| 3.1.2 员工的分配公平感和工作满意感 | 第23-24页 |
| 3.1.3 员工的职业生涯规划及锁定 | 第24-26页 |
| 3.1.4 企业视觉识别系统 | 第26-27页 |
| 3.2 S广电传媒集团企业文化现状的(问卷)调查 | 第27-31页 |
| 3.2.1 问卷设计的目的 | 第27页 |
| 3.2.2 调查的流程 | 第27-28页 |
| 3.2.3 问卷的设计 | 第28页 |
| 3.2.4 调查问卷的统计 | 第28-31页 |
| 3.2.5 调查结果的分析 | 第31页 |
| 3.2.6 调查的结论 | 第31页 |
| 3.3 原因分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 领导者背离了“以人为本”的理念 | 第31-32页 |
| 3.3.2 对“企业视觉形象”理解的误区 | 第32-33页 |
| 3.3.3 在深度合作之前没有做好充分的软件准备 | 第33-35页 |
| 4 建议与对策 | 第35-45页 |
| 4.1 建设以科学发展观为核心理念的广电传媒企业文化 | 第35-38页 |
| 4.1.1 领导班子的重视 | 第35-36页 |
| 4.1.2 导入“以人为本”的人才战略理念 | 第36-37页 |
| 4.1.3 建设企业可持续发展的价值观 | 第37-38页 |
| 4.2 建设规范的企业整体形象识别系统(CIS) | 第38-42页 |
| 4.2.1 设置CIS责任部门 | 第38页 |
| 4.2.2 理念识别系统(MI)的提炼 | 第38-40页 |
| 4.2.3 企业视觉识别系统的规范化整合 | 第40-41页 |
| 4.2.4 企业的行动识别系统的规范 | 第41页 |
| 4.2.5 编制CIS手册 | 第41-42页 |
| 4.3 建立以公平为原则的员工奖酬制度和晋升制度 | 第42-45页 |
| 4.3.1 制定科学的薪酬管理制度 | 第42-43页 |
| 4.3.2 制定科学的福利管理制度 | 第43-44页 |
| 4.3.3 企业参与员工的职业发展生涯的制定 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录A S广电传媒集团企业文化(内部)调查问卷 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |