| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题的目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国内相关研究简述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国外相关研究简述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 论文研究内容 | 第11页 |
| 1.4.2 论文研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 ZGH化学公司发展EOR业务的外部环境分析 | 第12-25页 |
| 2.1 EOR行业的宏观环境分析 | 第12-16页 |
| 2.1.1 政治与法律环境的影响 | 第12-13页 |
| 2.1.2 经济环境的影响 | 第13-14页 |
| 2.1.3 社会环境的影响 | 第14页 |
| 2.1.4 技术环境的影响 | 第14-16页 |
| 2.2 EOR行业结构分析 | 第16-25页 |
| 2.2.1 现有竞争者对抗分析 | 第16-18页 |
| 2.2.2 潜在进入者分析 | 第18-21页 |
| 2.2.3 替代威胁分析 | 第21-22页 |
| 2.2.4 供应商分析 | 第22-23页 |
| 2.2.5 顾客议价能力分析 | 第23-25页 |
| 第3章 ZGH化学公司的内部条件分析 | 第25-44页 |
| 3.1 ZGH化学公司的背景与现状 | 第25-27页 |
| 3.1.1 ZGH化学公司的背景介绍 | 第25页 |
| 3.1.2 ZGH化学公司的EOR业务管理现状 | 第25-27页 |
| 3.2 ZGH化学公司的EOR业务相关资源分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 商誉和品牌资源分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 技术资源分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 物化资源分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 财务资源分析 | 第31页 |
| 3.2.5 人力资源分析 | 第31-32页 |
| 3.2.6 组织资源分析 | 第32页 |
| 3.3 ZGH化学公司发展EOR业务的企业能力分析 | 第32-44页 |
| 3.3.1 市场渗透能力分析 | 第32-34页 |
| 3.3.2 生产能力分析 | 第34-36页 |
| 3.3.3 研发能力分析 | 第36-38页 |
| 3.3.4 财务能力分析 | 第38-41页 |
| 3.3.5 人力资源能力分析 | 第41-42页 |
| 3.3.6 管理能力分析 | 第42-44页 |
| 第4章 ZGH化学公司发展EOR业务的SWOT分析 | 第44-51页 |
| 4.1 优势分析 | 第44-47页 |
| 4.1.1 技术竞争优势 | 第44-45页 |
| 4.1.2 原料成本优势 | 第45页 |
| 4.1.3 中层管理优势 | 第45-46页 |
| 4.1.4 地理位置优势 | 第46页 |
| 4.1.5 高层管理者国籍优势 | 第46-47页 |
| 4.2 劣势分析 | 第47-48页 |
| 4.2.1 决策管理劣势 | 第47页 |
| 4.2.2 品牌劣势 | 第47页 |
| 4.2.3 机会成本劣势 | 第47-48页 |
| 4.2.4 财务劣势 | 第48页 |
| 4.3 机会分析 | 第48-49页 |
| 4.3.1 政策机会 | 第48页 |
| 4.3.2 国家行业品牌机会 | 第48页 |
| 4.3.3 潜在市场机会 | 第48-49页 |
| 4.4 威胁分析 | 第49-51页 |
| 4.4.1 国内外竞争威胁 | 第49-50页 |
| 4.4.2 油价和地缘政治威胁 | 第50页 |
| 4.4.3 新技术替代威胁 | 第50-51页 |
| 第5章 ZGH化学公司发展EOR业务战略制定 | 第51-57页 |
| 5.1 战略目标 | 第51-52页 |
| 5.1.1 总体目标 | 第51页 |
| 5.1.2 具体目标 | 第51-52页 |
| 5.2 战略选择 | 第52-55页 |
| 5.2.1 战略定位 | 第52页 |
| 5.2.2 SWOT战略分析矩阵 | 第52-53页 |
| 5.2.3 公司战略选择 | 第53-54页 |
| 5.2.4 竞争战略选择 | 第54页 |
| 5.2.5 职能战略选择 | 第54-55页 |
| 5.3 战略评价 | 第55-57页 |
| 5.3.1 适用性评价 | 第55页 |
| 5.3.2 可行性评价 | 第55-56页 |
| 5.3.3 可接受性评价 | 第56-57页 |
| 第6章 ZGH化学公司发展EOR业务战略实施 | 第57-63页 |
| 6.1 战略实施步骤 | 第57-60页 |
| 6.1.1 向技术服务型企业转型 | 第57-58页 |
| 6.1.2 与配套产品生产商合作 | 第58-59页 |
| 6.1.3 适当引进生物聚合物 | 第59页 |
| 6.1.4 稳固原有市场 | 第59-60页 |
| 6.1.5 开拓西部市场 | 第60页 |
| 6.2 组织结构调整 | 第60-61页 |
| 6.3 组织文化调整 | 第61-63页 |
| 6.3.1 价值观 | 第61-62页 |
| 6.3.2 行为规范 | 第62-63页 |
| 第7章 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
