摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第13-21页 |
1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.1 商业地产的发展背景 | 第13页 |
1.1.2 传统的项目成本管理方法的弊端日益凸显 | 第13-14页 |
1.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.2.1 商业地产项目成本管理研究的理论意义 | 第14-15页 |
1.2.2 商业地产项目成本管理研究的实践意义 | 第15页 |
1.3 国内外文献综述 | 第15-18页 |
1.3.1 国外文献综述 | 第15-17页 |
1.3.2 国内文献综述 | 第17-18页 |
1.4 论文的研究内容、方法及创新点 | 第18-21页 |
1.4.1 论文的研究内容 | 第18-19页 |
1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
1.4.3 本文创新点 | 第20-21页 |
第二章 商业地产项目成本管理相关理论概述 | 第21-31页 |
2.1 项目成本管理概述 | 第21-22页 |
2.1.1 项目成本管理的概念及目标 | 第21页 |
2.1.2 项目成本管理的程序 | 第21-22页 |
2.2 商业地产项目成本管理概述 | 第22-28页 |
2.2.1 商业地产的含义 | 第22页 |
2.2.2 商业地产的特点 | 第22-24页 |
2.2.3 商业地产项目成本管理的内容 | 第24-25页 |
2.2.4 商业地产项目开发程序的划分 | 第25-26页 |
2.2.5 商业地产项目成本管理的原则 | 第26-27页 |
2.2.6 商业地产项目成本的组成 | 第27-28页 |
2.3 投资、质量、进度、技术管理与成本管理的关系 | 第28-29页 |
2.4 商业地产项目成本管理的现状 | 第29-31页 |
2.4.1 项目成本管理体系不健全 | 第29-30页 |
2.4.2 项目成本合同控制不到位 | 第30-31页 |
第三章 HD地产公司项目成本管理现状---以南昌市新城市场项目为例 | 第31-46页 |
3.1 HD地产公司及其项目简介 | 第31-32页 |
3.2 南昌新城市场项目成本管理现状 | 第32-46页 |
3.2.1 南昌新城市场项目成本管理的组织框架 | 第32-33页 |
3.2.2 南昌市新城市场项目介绍 | 第33-35页 |
3.2.3 南昌新城市场项目投资决策阶段的成本管理 | 第35-37页 |
3.2.4 南昌新城市场项目前期工作阶段的成本管理 | 第37-38页 |
3.2.5 南昌新城市场项目建设阶段的成本管理 | 第38-45页 |
3.2.6 南昌新城市场项目租售阶段的成本管理 | 第45页 |
3.2.7 南昌新城市场项目运行阶段的成本管理 | 第45-46页 |
第四章 南昌新城市场项目成本管理存在的问题及分析 | 第46-59页 |
4.1 项目成本管理组织框架存在的问题及分析 | 第47页 |
4.2 项目成本管理各阶段存在的问题及分析 | 第47-59页 |
4.2.1 投资决策阶段成本管理存在的问题及分析 | 第47-49页 |
4.2.2 前期工作阶段成本管理存在的问题及分析 | 第49-53页 |
4.2.3 项目建设阶段成本管理存在的问题及分析 | 第53-57页 |
4.2.4 租售阶段成本管理存在的问题及分析 | 第57-58页 |
4.2.5 项目运行阶段成本管理存在的问题及分析 | 第58-59页 |
第五章 HD地产项目成本管理的优化措施及保障措施 | 第59-65页 |
5.1 项目成本管理的优化措施 | 第59-63页 |
5.1.1 项目成本管理组织框架的优化 | 第59-60页 |
5.1.2 投资决策阶段成本管理的优化措施 | 第60页 |
5.1.3 前期工作阶段成本管理的优化措施 | 第60-61页 |
5.1.4 建设阶段成本管理的优化措施 | 第61-62页 |
5.1.5 项目租售阶段成本管理的优化措施 | 第62-63页 |
5.1.6 项目运行阶段成本管理的优化措施 | 第63页 |
5.2 建立有效的成本管理保障措施 | 第63-65页 |
5.2.1 运用信息系统加强对成本的管理 | 第63-64页 |
5.2.2 加强人才战略工作 | 第64-65页 |
第六章 结论与展望 | 第65-66页 |
6.1 结论 | 第65页 |
6.2 展望 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
附录1—调查问卷 | 第68-69页 |
附录2—设计变更通知单 | 第69-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
作者简介 | 第71页 |