ZC建筑公司建筑市场竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法与基本框架 | 第10-11页 |
| 1.4 相关理论综述 | 第11-16页 |
| 1.4.1 竞争战略概念 | 第11-13页 |
| 1.4.2 竞争战略相关理论 | 第13-14页 |
| 1.4.3 建筑企业竞争理论学术成果 | 第14-16页 |
| 2 ZC建筑公司外部环境分析 | 第16-31页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-26页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第17-23页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第24-26页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第26-31页 |
| 2.2.1 行业竞争概况 | 第26页 |
| 2.2.2 行业现有竞争对手 | 第26-29页 |
| 2.2.3 行业潜在进入者 | 第29页 |
| 2.2.4 供应商讨价还价能力 | 第29-30页 |
| 2.2.5 买方讨价还价能力 | 第30页 |
| 2.2.6 产品替代 | 第30-31页 |
| 3 ZC建筑公司内部环境分析 | 第31-40页 |
| 3.1 ZC建筑公司基本概况 | 第31-32页 |
| 3.2 ZC建筑公司市场业务分析 | 第32-33页 |
| 3.2.1 业绩分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 业务组成分析 | 第33页 |
| 3.3 ZC建筑公司组织资源分析 | 第33-35页 |
| 3.3.1 组织结构分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 人力资源分析 | 第34-35页 |
| 3.4 ZC建筑公司财务能力分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 盈利能力 | 第35-36页 |
| 3.4.2 偿债能力 | 第36-37页 |
| 3.4.3 融资能力 | 第37-38页 |
| 3.4.4 资本结构 | 第38页 |
| 3.5 ZC建筑公司管理能力分析 | 第38-40页 |
| 4 公司竞争战略制定 | 第40-49页 |
| 4.1 公司SWOT分析 | 第40-45页 |
| 4.1.1 公司发展优势(S) | 第40-41页 |
| 4.1.2 公司发展劣势(T) | 第41页 |
| 4.1.3 公司发展机遇(O) | 第41-42页 |
| 4.1.4 公司发展威胁(T) | 第42-43页 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 | 第43-45页 |
| 4.2 公司竞争战略制定 | 第45-49页 |
| 4.2.1 公司竞争战略目标 | 第45页 |
| 4.2.2 公司竞争战略选择 | 第45-47页 |
| 4.2.3 公司竞争战略确定 | 第47-49页 |
| 5 公司竞争战略的实施及保障措施 | 第49-57页 |
| 5.1 公司竞争战略实施方案 | 第49-51页 |
| 5.1.1 第一阶段(2015-2017年) | 第49-50页 |
| 5.1.2 第二阶段(2018-2020年) | 第50页 |
| 5.1.3 第三阶段(2021-2025年) | 第50-51页 |
| 5.2 公司竞争战略保障措施 | 第51-57页 |
| 5.2.1 加快组织结构及职能调整 | 第51-52页 |
| 5.2.2 加强成本控制与资本管理 | 第52-54页 |
| 5.2.3 优化人力资源管理 | 第54-56页 |
| 5.2.4 建立富有凝聚力的企业文化 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
