疏浚工程施工项目管理研究
| 目录 | 第1-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·问题提出 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外现状 | 第9-14页 |
| ·内容安排 | 第14-15页 |
| 2 项目管理的基本理论 | 第15-22页 |
| ·项目管理的概念、特点和内容 | 第15-18页 |
| ·项目、项目管理的概念与特点 | 第15-16页 |
| ·项目管理的内容和知识体系 | 第16-18页 |
| ·项目管理的一般过程、组织形式和步骤 | 第18-22页 |
| ·项目管理的一般过程 | 第18-19页 |
| ·项目管理的组织形式 | 第19-22页 |
| 3 疏浚工程施工项目管理现状与存在问题 | 第22-43页 |
| ·疏浚工程施工项目管理的特殊性和现状 | 第22-28页 |
| ·疏浚工程的特性 | 第22-23页 |
| ·疏浚工程施工项目的特殊资源 | 第23-25页 |
| ·疏浚工程施工项目管理的特殊性 | 第25-27页 |
| ·疏浚工程施工项目管理的现状 | 第27-28页 |
| ·疏浚工程施工的项目管理及其存在问题 | 第28-43页 |
| ·疏浚工程项目施工的范围管理 | 第28-29页 |
| ·疏浚工程项目施工的进度管理 | 第29-31页 |
| ·疏浚工程项目施工的成本管理 | 第31-33页 |
| ·疏浚工程项目施工的质量管理 | 第33-35页 |
| ·疏浚工程项目施工的风险管理 | 第35-38页 |
| ·疏浚工程项目施工的人力资源管理 | 第38-43页 |
| 4 疏浚工程施工项目管理策略选择 | 第43-58页 |
| ·疏浚工程施工项目范围管理策略 | 第43-45页 |
| ·明确划分项目的要求 | 第43页 |
| ·明确项目范围核实的度量验收方法 | 第43-44页 |
| ·采用严格的范围变更控制程序 | 第44-45页 |
| ·疏浚工程施工项目进度管理策略 | 第45-47页 |
| ·影响疏浚施工进度的因素 | 第45页 |
| ·项目进度管理具体任务 | 第45页 |
| ·项目进度管理的策略选择 | 第45-46页 |
| ·三级计划进度管理体系的工作流程 | 第46-47页 |
| ·疏浚工程施工项目成本管理策略 | 第47-50页 |
| ·事前准备是做好项目成本管理的前提 | 第47-48页 |
| ·事中控制是做好项目成本管理的保证 | 第48-50页 |
| ·事后总结是项目成本管理的重要补充 | 第50页 |
| ·疏浚工程施工项目质量管理策略 | 第50-53页 |
| ·强化和优化对分包单位的审查方法和力度 | 第51页 |
| ·加强对材料的质量管理和控制 | 第51页 |
| ·加强施工技术文件的审查和管理 | 第51-52页 |
| ·规范施工项目全过程质量控制 | 第52-53页 |
| ·疏浚工程施工项目风险管理策略 | 第53-55页 |
| ·风险回避 | 第53-54页 |
| ·损失控制 | 第54页 |
| ·转移风险 | 第54-55页 |
| ·疏浚工程施工项目人力资源管理策略 | 第55-58页 |
| ·树立以人为本和人力资本的理念 | 第55-56页 |
| ·搞好人力资源配置计划 | 第56页 |
| ·多渠道招募人员 | 第56页 |
| ·依据岗位对人力资源进行配置和调整 | 第56-57页 |
| ·强化团队建设 | 第57页 |
| ·建立工程项目人力资源优化配置的有效机制 | 第57-58页 |
| 5 实证研究——天津航道局苏丹港达玛疏浚项目管理 | 第58-71页 |
| ·工程概况、条件 | 第58-59页 |
| ·施工过程项目管理相关措施 | 第59-71页 |
| ·范围管理 | 第60-61页 |
| ·工程进度的控制和管理 | 第61-63页 |
| ·成本费用管理 | 第63-65页 |
| ·做好质量管理工作 | 第65-67页 |
| ·做好风险防控工作 | 第67-69页 |
| ·人力资源管理措施 | 第69-71页 |
| 6 结论和展望 | 第71-73页 |
| ·结论 | 第71页 |
| ·研究展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
| 致敬 | 第74-76页 |
| 发表的学术论文 | 第76页 |
