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战略联盟在电梯制造业存货管理中的应用研究--以拟新三板挂牌的A公司为例

摘要第3-5页
ABATRACT第5-6页
第一章 绪论第11-21页
    一、研究背景与意义第11-14页
    二、国内外研究综述第14-18页
    三、研究思路与方法第18-20页
    四、研究创新与不足第20-21页
第二章 相关概念界定与理论分析第21-49页
    一、存货的概念与理论基础第21-24页
    二、存货管理的概念及理论第24-35页
    三、战略联盟的概念及理论第35-42页
    四、战略联盟与存货管理的结合第42-49页
第三章 行业存货管理现状及主要风险分析第49-66页
    一、行业现状简介第49-63页
    二、行业存货管理的主要风险点及因素分析第63-66页
第四章 A公司案例分析第66-79页
    一、A公司简介第66-71页
    二、钢丝绳业务相关的因素第71-73页
    三、SWOT分析法第73-75页
    四、A公司现有存货问题及改进思路第75-79页
第五章 改善A公司存货现状的建议和措施第79-105页
    一、对行业存货管理的评价和建议第79-80页
    二、拟通过存货管理等方法优化A公司存货管理第80-86页
    三、加入战略联盟思想进行存货管理的原因第86-87页
    四、通过战略联盟控制存货成本与风险的建议和措施第87-92页
    五、通过战略联盟降低存EOQ的成本第92-96页
    六、通过战略联盟实现JIT的可行性第96-98页
    七、通过战略联盟优化VMI的构建第98-100页
    八、构建适应于A公司的战略存货管理制度第100-105页
第六章 研究结论与展望第105-107页
    一、研究结论第105页
    二、研究展望第105-107页
参考文献第107-110页
致谢第110页

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