| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 民营企业转型升级国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 企业转型升级路径的国内外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究主要内容和创新之处 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究主要内容 | 第18页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 “一带一路”背景下泉州民营制造企业转型升级的相关理论分析 | 第19-33页 |
| 2.1 概念界定 | 第19-25页 |
| 2.1.1 “一带一路”的含义 | 第19-22页 |
| 2.1.2 “一带一路”的特点 | 第22-23页 |
| 2.1.3 转型升级概念界定 | 第23-25页 |
| 2.2 企业转型升级理论分析 | 第25-27页 |
| 2.2.1 企业生命周期理论 | 第25-26页 |
| 2.2.2 产业价值链理论 | 第26-27页 |
| 2.2.3 产业集群理论 | 第27页 |
| 2.3 “一带一路”和转型升级的关系 | 第27-30页 |
| 2.3.1 转型升级路径关系界义 | 第27页 |
| 2.3.2 “一带一路”战略下民营企业的机遇 | 第27-29页 |
| 2.3.3 “一带一路”战略下民营企业的挑战 | 第29-30页 |
| 2.4 企业转型升级的必要性分析 | 第30-33页 |
| 第3章 泉州民营制造企业发展现状及现有的转型升级路径问题分析 | 第33-41页 |
| 3.1 发展现状 | 第33-34页 |
| 3.2 现有的转型升级路径 | 第34-35页 |
| 3.3 问卷调查设计、调查目的及对象 | 第35-36页 |
| 3.3.1 问卷调查设计 | 第35-36页 |
| 3.3.2 问卷调查目的及对象 | 第36页 |
| 3.4 问卷调查结果分析 | 第36-38页 |
| 3.5 企业转型升级路径存在的困难和原因分析 | 第38-41页 |
| 第4章 泉州民营制造企业转型升级案例研究 | 第41-51页 |
| 4.1 泉州M公司概况及案例企业选择的依据 | 第41-43页 |
| 4.1.1 泉州M公司概况 | 第41-42页 |
| 4.1.2 案例选择依据 | 第42-43页 |
| 4.2 泉州M公司转型升级的路径及举措 | 第43-46页 |
| 4.2.1 M企业SWOT分析 | 第43-45页 |
| 4.2.2 M公司转型升级路径 | 第45-46页 |
| 4.3 M公司转型升级成功经验 | 第46-51页 |
| 4.3.1 不断完善企业组织架构 | 第47页 |
| 4.3.2 整合产业链,提升品牌形象 | 第47-48页 |
| 4.3.3 加强企业管理创新,推行精细化管理 | 第48页 |
| 4.3.4 敏锐的战略眼光,积极布局国际市场 | 第48-49页 |
| 4.3.5 以科技为核心,加速产品升级 | 第49-51页 |
| 第5章 “一带一路”背景下泉州民营制造企业转型升级的路径选择及保障措施 | 第51-57页 |
| 5.1 “一带一路”背景下民营制造企业转型升级路径选择 | 第51-52页 |
| 5.1.1 产业结构创新实现升级 | 第51页 |
| 5.1.2 产品创新实现升级 | 第51-52页 |
| 5.1.3 市场营销创新实现升级 | 第52页 |
| 5.1.4 企业管理创新实现升级 | 第52页 |
| 5.2 “一带一路”背景下泉州民营制造企业转型升级的保障措施 | 第52-57页 |
| 5.2.1 优化产业结构:改造高耗能产业,升级发展先进制造业 | 第52-53页 |
| 5.2.2 促进产品转型:标准化、模块化产品到一体化、价值性产品 | 第53-54页 |
| 5.2.3 改善营销模式:建设企业品牌,创新市场营销模式 | 第54页 |
| 5.2.4 规范企业管理:实施人才战略,争取政府支持 | 第54-57页 |
| 第6章 结论和展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
