| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 论文的选题和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究的选题 | 第12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和方法 | 第13页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第13页 |
| 1.3 研究的内容和结构 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究的结构 | 第14-16页 |
| 第2章 文献综述与理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 企业发展理论 | 第16页 |
| 2.2 企业融资理论 | 第16-18页 |
| 2.3 产业链金融理论 | 第18-20页 |
| 第3章 小微企业金融服务现状 | 第20-25页 |
| 3.1 小微企业的金融需求现况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 小微企业的界定 | 第20-21页 |
| 3.1.2 小微企业发展现状 | 第21页 |
| 3.1.3 小微企业金融服务需求分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 小微企业融资难 | 第22页 |
| 3.2 商业银行金融服务供给现况 | 第22-24页 |
| 3.2.1 商业银行对小微企业的金融服务现况 | 第23页 |
| 3.2.2 商业银行发展小微企业金融服务遇到的难题 | 第23-24页 |
| 3.3 小结 | 第24-25页 |
| 第4章 财务公司开展小微企业金融的优势 | 第25-30页 |
| 4.1 财务公司概述 | 第25-27页 |
| 4.1.1 财务公司的定义 | 第25页 |
| 4.1.2 财务公司的职能 | 第25-26页 |
| 4.1.3 财务公司的特点 | 第26-27页 |
| 4.2 财务公司开展小微企业金融服务的优势 | 第27-29页 |
| 4.2.1 依托产业链开展金融服务 | 第27页 |
| 4.2.2 依托集团核心地位有效控制风险 | 第27-28页 |
| 4.2.3 产融协同双轮驱动集团发展 | 第28-29页 |
| 4.3 小结 | 第29-30页 |
| 第5章 A财务公司开展小微企业买方信贷业务的发展策略 | 第30-40页 |
| 5.1 A财务公司简介 | 第30-31页 |
| 5.1.1 A财务公司概述 | 第30页 |
| 5.1.2 A财务公司的业绩 | 第30-31页 |
| 5.2 买方信贷业务概述 | 第31-32页 |
| 5.2.1 买方信贷的定义 | 第31页 |
| 5.2.2 开展买方信贷的意义 | 第31页 |
| 5.2.3 买方信贷的操作模式 | 第31-32页 |
| 5.3 客户特征分析 | 第32-35页 |
| 5.3.1 A集团下游经销商群体概述 | 第32-33页 |
| 5.3.2 A专卖店概述 | 第33页 |
| 5.3.3 A专卖店的特征 | 第33-34页 |
| 5.3.4 A专卖店客户的资金需求特点 | 第34-35页 |
| 5.4 经营策略 | 第35-39页 |
| 5.4.1 业务发展目标 | 第35-36页 |
| 5.4.2 客户定位 | 第36-37页 |
| 5.4.3 业务组织 | 第37-38页 |
| 5.4.4 风险管理 | 第38-39页 |
| 5.5 小结 | 第39-40页 |
| 第6章 A财务公司开展小微企业买方信贷业务的实践 | 第40-57页 |
| 6.1 A财务公司买方信贷业务的发展经历 | 第40-41页 |
| 6.1.1 单一产品发展阶段 | 第40页 |
| 6.1.2 多产品发展阶段 | 第40页 |
| 6.1.3 综合授信管理阶段 | 第40-41页 |
| 6.2 买方信贷产品体系 | 第41-45页 |
| 6.2.1 产品的研发 | 第41-42页 |
| 6.2.2 现有产品概述 | 第42-45页 |
| 6.3 客户综合授信管理体系 | 第45-54页 |
| 6.3.1 实施综合授信的必要性 | 第45-46页 |
| 6.3.2 内部评级管理 | 第46-51页 |
| 6.3.3 综合授信管理 | 第51-54页 |
| 6.4 信息化建设 | 第54-56页 |
| 6.5 小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |